吉宁博士观点
管理科学经过了上百年的发展，现在已经具备完备的理论体系。他们都是世界级的管理大师为我们企业管理留下了弥足珍贵的精神，这些知识应该充分的为我们所用。通过广泛吸收和运用现代管理科学成果，使国有企业的管理制度和文化建设达到一下四个基本目标，就是闲了企业文化管理与创新管理的统一。
管理制度的科学性。泰罗的“科学管理”思想和詹姆斯?穆尼的“组织效率至上”原则，都强调了提升效率对企业的重要性。笔者亦认为，衡量一种管理制度是否科学，应该以它能否提升企业效率为标准。为此，国有企业应该本着效率至上原则，切实搞好企业文化管理制度创新。首先，在体制创新上，一是围绕“增值”抓产权管理，通过理顺产权关系，建立起规范的国有资产管理、监督、营运体系，确保国有资产保值增值;二是围绕“增智”抓决策管理，通过优化法人治理结构，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，建立起规范科学的决策体系和运行机制;三是围绕“增效”抓劳动人事管理，通过砸“三铁”(铁饭碗、铁交椅、铁工资)、兴“三能”(人员能进出、干部能上下、收入能增减)，建立与市场经济相适应的劳动、人事、分配制度。
文化管理的先进性。一流的企业，需要一流的文化;一流的文化，必然造就一流的企业。先进的企业文化可通过4条途径来形成：一是培育崇高的企业观。在追求经济效益最大化的同时，企业要追求社会效益的最大化，义利相融，回报国家与社会，以此增强员工的感和使命感;二是培育卓越的理念。追求卓越，勇于创新，大胆开拓，与众不同;三是培育进取的企业精神(包括企业家精神)。树立不息的观，培养高度负责的敬业精神，营造蓬勃向上的企业氛围;四是培育牢固的企业凝聚力，通过实施人性化管理，在企业强化亲和力和向心力，增强员工自豪感和归属感，激发员工的积极性、主动性、创造性。
企业文化的独特性。独特的企业文化是企业的“招牌”和“名片”，能给人留下深刻印象。独特的企业文化管理源自于企业不拘一格的个性和独树一帜的管理风格。但独特的企业文化管理并非一味地标新立异，真正有个性的企业文化管理是对不同文化批判的吸收和合理的扬弃，是传统文化底蕴与现代管理理念的融合。如海尔集团将美国企业的创新精神、日本企业的精神和中国儒家思想融合在一起，就形成了特色鲜明的“海尔文化”。日本、韩国、新加坡等国的企业文化管理，也都不同程度地打上了中国儒家思想的烙印。这说明，企业文化管理只有根植于传统文化的沃土中，吸收时代的新鲜空气，才能绽开出最美丽的花。
