吉宁博士观点
不久之间的教师节，一篇题为《园丁与导游》的小学生作文，在网上热传。该学生在文章中写道：“我希望老师像导游，带领我们去游览各种美好的风景，而不像园丁，修剪掉我们不听话的枝丫，最终让我们长成了只会听话的植物。”令人眼前一亮，引起大家的深思。其实也怪不得老师，他们也要听话，否则就也会被修剪。
这令人想起龚自珍的名篇《病梅馆记》：梅以曲为美，直则无姿；以欹为美，正则无景；梅以疏为美，密则无态。固也。此文人画士，心知其意，未可明诏大号，以绳天下之梅也。在此文中，龚先生强力控诉了旧制度对人才的残酷戕害，抒发他“誓疗之、纵之、顺之，毁其盆，悉埋于地，解其棕缚”的志向。二者对比，是两种人截然不同的人才观。在化妆品行业中，管理相对来讲是比较人性化的。企业接班人但大多都是基于“人治”之上的人性化，而不是现代管理制度上人性化，换言之，是一种家长式管理。作为家长而言，很自然都会想将自己的思想和方法传授给下一代，就如同从生物学角度上复制身体DNA一样。
生物上复制，目前还是由上天来定，而思想上的复制却可以根据自己的取舍来进行。在家庭，是教育或打骂；在企业接班人，就是引导或打压。
老板作为企业接班人的创始人与领导者，对自己成功的因素有着当然的自信。在此自信的基础上，容易萌生出类似于“文人画士”的审美观，对属下员工有着自己的一套核定模板，认为符合自己的工作思维与方法就是“美”。如果员工有不符合的行为，就是“不听话的枝丫”，就应该修剪掉。
在行业里，我们可以看到很多集权式的老板，自认为自己掌握的是宇宙真理，不容许企业接班人内部存在不同的声音，只准按自己既定的道路前进，如果有谁偏离，就要被清出队伍。
老板作为企业接班人的创始人与领导者，对自己成功的因素有着当然的自信。在此自信的基础上，容易萌生出类似于“文人画士”的审美观，对属下员工有着自己的一套核定模板，认为符合自己的工作思维与方法就是“美”。管你的品牌六十年还是三十年，不知道什么时候说倒就倒。彼时无梅可剪，徙奈何？
在企业接班人成长初期，用这种大刀阔斧的剪梅手段，很有必要。但是我们本土化妆品品牌发展至今，很多已经是颇具规模，但同时也正遭遇瓶颈。如果再用以前的那种手法来管理，就跟不上形势了。现在形势就是社会的多元化，你根本不可能单一地用你自己的观念来量度世界。何况现在90后的员工已经批量进入企业接班人，相比于80后，他们更需要“疗之、纵之、顺之”，方能够“用之”。
眼看着诺基亚无敌、老去，苹果新生，却又转眼苹果到了中年危机，如此变幻的时代，你和你的企业接班人、能不感到危机吗？在此大趋势下，管你的品牌六十年还是三十年，不知道什么时候说倒就倒。彼时无梅可剪，徙奈何？
