吉宁博士观点
目前，各个电视台争相上映各类综艺节目、尤以选秀节目为甚。各种选秀对观众的狂轰滥炸已经开始导致观众视觉疲劳，有观众认为，电视台不管观众爱不爱看，节目质量高不高，就一窝蜂似的搞选秀，完全不考虑观众需求，这种方式很难让人接受。
其实从“疯狂综艺季”来看，也能让我们联想到当前的企业福利发放模式，两者之间有很多相似之处，比如：一些企业集团不顾员工之间的个体差异，不问员工需求，一味的利用被动、传统的福利政策来满足员工福利需求，却不知道这都不是员工所需要的。对此，中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团相关专家认为，个性化、弹性化的福利将越来越成为企业集团人力资源管理的首选方案，通过个性化的福利制度，以企业较合理的成本投入给予员工更具针对性的福利项目，使企业集团获得最大员工满意度和忠诚度。由此也不难看出，传统的“普惠制”福利已经丧失了原有的激励效用，由此引发的员工忠诚度、满意度也在不断下降，最终使得员工抱怨连连，企业花了钱，却“事倍功半”，而人力资源管理者们更是苦恼不已。
然而，解决现代员工福利操作弊端的根本在于企业是否能够认清员工福利的本质。企业应该认清员工福利不仅仅是发钱、发卡，而是企业给予员工的除直接薪资以外的一切物质待遇和精神感受。其次，激励型、个性化福利的操作不等同于成本投入，相反，还可能因为合理设计而降低成本。故此，企业应根据自身经济能力、员工年纪、人数及工种等综合因素的考虑设计出一套最贴近员工需求、福利价值体现更大的解决方案，以此达到尊重员工福利选择权，使员工成为真正的福利“享有者”，发挥出员工福利权益应有功效的目的。
但是，如何设计出一套个性化的福利解决方案呢？对此，相关专家表示，面对当前“非传统”的福利需求多样，难以统一、采购面广，人数有限，难以溢价的大宗福利采购，企业集团可以借助像易福网这样的员工福利电子商务平台，不仅可以从多样选择入手，满足个性化需求，同时通过一体化供应，可以让企业集团从小成本投入实现大效益的产出。而且，针对各种节日，不同的套餐形式也可以满足企业集团的不同需求，例如易福网推出的的易福卡，为员工提供包括家居生活、电子产品、户外用品、创意礼品等多种礼品，员工可根据自身喜好选择兑换礼品。这样不仅增强了员工的自助选择权，也体现了企业集团福利价值。
综上所述，企业传统的福利管理模式早已不再适用于现代的员工福利管理模式。同时，企业集团也要规避像电视台那样，将“疯狂综艺季”强加于观众的“福利政策”。因此，企业集团应更多地从激励型、个性化福利及提升员工满意度等方面着手，持续平稳地提升员工对企业集团的认同感和归属感，促进企业集团发展。
