吉宁博士观点
企业培训没有效果可以说是困扰着当前非常多企业的一个问题，而对于这个问题的解决，虽然一直都备受瞩目，但是广大企业依旧无法很好的解决这方面问题。而在这种状况之下，很多企业开始对于企业培训产生了相关的怀疑态度，所以尽快去解决企业培训没有效果的问题成了非常需要去关注的。根据具体的分析与总结，当前影响企业培训效果的因素主要有以下几个方面，下面我们来介绍一下：
首先，影响企业培训效果的第一个原因在于培训的全体话。具体来讲就是当企业聘请外部讲师来做培训，企业内的各种层次，各种职能的员工都参与进来，相比之下，培训所讲述的内容只能够对其中的一部分带来作用。这种情况的出现直接导致了很多参与培训的员工并没有任何收获反而影响了能够得到收获的员工的学习效率，进而直接导致了企业培训效率的过于低下。
其次，对于影响企业培训效果的原因还有就是培训过程效果明显，培训过后没有效果。这也是能够得到非常多的员工共鸣的——在参与培训的时候感觉热血沸腾，但是培训结束之后，也只是偶尔想起，具体行动都没有去做。这种“听了就忘”的现象直接导致了当前企业进行培训的投入得不到收益，进而影响企业做培训的积极性。而针对这种问题的可行性措施是在培训过程中关注企业培训的相关管理行为。
再次，对于影响企业培训效果的原因还有企业培训和具体实践之间的脱节。很多企业寻找培训课程时，都喜欢询问培训机构或老师有什么课程或者市场上流行什么课程，而不去考虑自己企业需要什么样 的培训，缺少什么样的培训，同时，很多培训机构也是想当然地向企业推销自己精心研发的课程，而不去问企业有什么样的培训需求，其培训效果自然是可想而知， 这就是典型的“理论与实践脱节”、“思想与行动脱节”、“内容与工作脱节”——培训没有围绕工作改善和提升。
最后，关于影响企业培训效果的因素还有就是员工的培训心态问题。“训练”指的是工作训练——员工必须把学到的东西用到日常工作中去。也就是我们常说的“培训三化”——思想 教育只是一种知识和观念的“点化”，学员还必须在工作中“消化”并“转化”。但是，“消化、转化”都需要管理者提供一种系统流程保证。但是，在中国，几乎 90%的企业都不知道培训系统流程是什么。所以，我们的培训都只集中在“课堂点化”的表面程度上，知道而无法做到，接受了“点化”而不去设法“消化”和 “转化”。导致的结果就是知行难一。
以上就是针对当前企业培训没有效果的一些问题分析，希望广大企业管理者能够认清企业培训现状以及形式，并做好相关的工作，促进企业的发展。
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