吉宁博士观点
每个公司都有一套自己的管理理论，经理人希望用这套理论让公司拥有在高的工资效率，并且给企业带来最大化的利益。对于公司经理人来讲，无论应用什么现代公司管理理论，都必须首先遵循基本的公司管理法则，以它们为战略起点，只有这样，公司才具备了基本的安全性。
那么，基本的公司管理法则是哪些呢？
公司管理法则一、基础管理的地基必须打牢
亚细亚开业9年竟没有进行过一次全面彻底的审计，外单位向公司借款800万元，只需跟董事长王遂舟打声口头招呼即可，而不需办任何手续。三株发展到鼎盛期时，机构重叠，人浮于事，互相扯皮，甚至出现一部电话三个人管、各分支机构对总部大量造假的怪现象。飞龙在财务上缺乏详细的公司管理法则，只管财务不管实际，使得占用、挪用和私分公司货款的现象比比皆是。由于基础管理不牢靠，这些公司缺乏必要的自稳机制和免疫机制，如同建立在沙滩上的房子，一有外来冲击，公司就应声而倒。
基础管理对于公司的重要性，可以用海尔集团的“抗斜坡球”理论来说明。海尔的“抗斜坡球”理论告诉我们，公司好比是一个沿着斜坡往上滚动的球，市场竞争和公司内部职工中可能出现的惰性形成对球体向下的内外两种压力。如果没有一个向上的大于这种压力的推力，球就一定会往下滑。对于公司来讲，这个向上的推力就是强化基础管理。为此，海尔要求职工“日事日毕，日清日高”，全面地对每人每天所做的每件事进行控制和清理。海尔之所以能持续地取得巨大的成功，在快速发展的同时避免了类似于这10个公司“猝死”的命运，得益于公司管理法则 中的这种强化基础管理的管理模式。
公司管理法则二、诚信是最靠得住的战略
对美国1300万富翁的调查结果表明，成功的秘诀在于诚实、有自我约束力、善于与人相处、勤奋和有贤内助。诚实被摆在了第一位。
诚信作用的大小取决于公司的发展战略和社会信用的发达程度。如果公司只想“过把瘾就死”，那么诚信就可以抛在一边。但是如果公司要谋求可持续发展，诚信则是维持长期市场穿透力的基本前提。在信用不举的社会里，诚信的作用比较有限，甚至讲诚信的公司可能要吃点眼前亏，但即便是这样，客户为了减少交易成本，仍会对诚信给予特别的关注，对讲诚信的公司情有独钟。 所以，在公司管理法则中，要把诚信放在首要位置。
公司管理法则三、没有利益，就没有生存的意义
在公司管理法则中，不得不提的就是利益。公司以利益为主，所以在公司管理法则中，也要同样重视利益。三株失败后，董事长吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》，第一句话就是：“没有利益，就没有生存的意义”。公司的根本利益是什么？利润。可惜的是，三株虽然认识到了利润的价值，却错误地选择了一种竭泽而渔的实现方式，“以一个极端冷酷的、狂热的功利主义者，采取对竞争对手的无情打击和带有阴谋色彩的颠覆，在产品上的夸大无度”，结果既导致了自身的困境，又冲击了中国保健品产业的健康发展，使公司失去了盈利的产业基础。
亚细亚采取的则是一种截然不同的所谓“战略家风范”的方式。公司经营顺利时，热衷于场面热闹、宣传轰动，却对能赚多少钱看得很淡，认为这是“战略家风范，不争蝇头小利”，结果是营业额一个亿一个亿地往上窜，而利润却从没有超过1000万元。这种“战略家风范”式的管理风格，在后来公司出现困境时成了最致命的缺陷。
瀛海威则是又一种情形。公司因过早地进入了一个错误的行业，根本不知道何处可产生利润，连“第一桶金”都挖不到，结果是因无法给股东起码的投资回报，“踌躇满志”的创始人张树新被迫去职，公司也随之从人们的记忆中消失。
在公司管理法则中，要把公司获取最大化利润为根本目标。学过经济学的人都知道，公司利润最大化是公司生成的初始动力，公司必须以获取最大化利润为根本目标。不过，公司的最大化利润目标只有通过合理利润或满意利润的方式才能实现。不以利润最大化为目标，以及不通过合理利润方式来实现，公司不可能可持续发展。
诚信对待客户，强化基础管理，最大化利润是公司管理法则中必不可少的三部分。所以，让我们从从这三方面开始着手进行公司管理吧。
