吉宁博士观点
企业培训在经历几年的发展之后，在国内已经获得了广泛的共识和认同。然而众所周知的，当前国内的企业培训工作并不完善，很多情况下企业花费大量资本和时间组织培训，却得不到相应的效果，究其原因，主要就在于当前国内企业对于企业培训存在着一定程度的误区，所以作为企业的管理者，了解相关的误区，并且有针对的更正，将是保证企业培训效果，促进企业发展的必经之路。
企业培训是一个相对复杂的行为，对于当前企业培训的误区，总结起来，目前主要有以下几个方面存在比较大的影响：
第一，企业培训没有战略：“人力资源”一词近些年来开始取代“人事”一词而出现在企业中，我们可以很明显的发现，当前的企业都已经将人事部更名为人力资源部，而更深层次进行探究我们还可以发现，当前很多企业对于人力资源一词并没有明确的了解，这自然导致了与之相关的企业培训等行为并没有得到充分的理解，企业只是在坚持一个理念甚至没有理念，这也就是当前企业培训工作很大一部分得不到成效的原因之一。
第二，企业培训的相关资源问题：企业培训从引进国内到现在也经历了一段时间，而在这段时间之内，企业培训出现了很多问题，也有很多问题得到了解决，本着优胜劣汰的原则，很多没有效果不够优秀的课程遭到淘汰，一些优秀的课程得到了保存，这种现象从表面上促进了企业培训界的发展。然而在几年之后的今天，我们可以发现很多企业依旧沿用着当初的优秀课程，然而企业的大环境已经出现了变化，这样，企业培训的效果自然无法保障。当前主要问题在于，人的成长速度很有限，加以当前企业对于培训资源的相关误区，直接导致了培训资源的停滞不前，而企业在不断的发展，相对而言，企业培训的资源正在不断地枯竭。
第三，认为企业培训是短期行为：“唯一不变的是变化”，这句话成为了很多企业信奉的原则，从整体上看，企业界和企业都在不断的变化，然而我们不得不承认，很多企业对于当前形势乃至这句话的理解都存在着误区，这导致很多企业对待培训工作只是一种短期行为，企业培训偶尔为之，获得效果与否，在一段时间之后都会发现企业并没有出现相关的变化，从而也导致了很多企业出现这种“培训无用论”。
第四，企业培训文化方面的问题：很多时候，企业培训问题的根源在于企业文化方面的问题。而对于这些问题，有针对的来看，主要可以总结为四个方面：企业文化政治化、企业文化口号化、企业文化文体化和企业文化的表象化、僵化。
以上针对企业培训的相关问题做出了简单的分析，希望能够让广大企业管理者了解到当前企业培训的误区，及时醒悟，确保做好企业培训，进而促进企业培训的成效，促进企业的发展。
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