吉宁博士观点
培训没有效果似乎在当前国内已经得到了很多企业的共识。从现实角度来讲，
企业培训在中国这几年的发展状况的确导致了众多企业在进行培训工作中没有得到相关的效果，从而也导致了很多企业无法及时改变经营状况最终面临失败。同时我们也可以发现一个问题，那就是出现企业培训没有效果的企业大多数都是中小企业，而中小企业对于培训的失败又是更加难以承受，这就造成了一个相对较为尴尬的局面。所以这里针对当前的现状，建议广大中小企业应该注意了解企业培训的相关问题，尤其是企业培训规划的问题。
培训得不到效果，却不得不去做已经成为当前很多中小企业管理者所困扰的问题，很多企业也在困难中找到了一些针对措施，比如进行企业培训的规划以促进培训的效果。但是在真正的实施上，这种培训规划工作也带来了一些问题。所以现在作为中小企业，需要做的就是了解当前培训规划所面临的困境，在了解的前提下去克服。具体来说，中小企业培训规划的困境主要有下面几个方面：
培训模式的选择：对于当前存在的众多企业，所能采取的培训模式无外乎两种，其中一种是将员工外派，接受培训，在培训完成之后针对企业内的员工进行内训。但是往往由于外派员工无法很好的掌握培训知识，很可能所掌握的东西并没有相关培训课程的精髓，这样以来即使去做企业的内训，依旧是不能够获得成效的；另一种常见的培训模式就是邀请讲师到企业中针对员工进行培训。从表面上来看，这种培训形式很好的解决了前一种培训的问题，但是由于当前众多企业管理的急功近利，导致在进行培训时候不加选择的让所有员工都参与培训，所以这也就导致了企业培训得不到相关的效果。
针对企业高层的培训：企业的高层到底需要培训与否一直都存在着一定的争论。而从现实意义上来说，企业的高层其实也非常需要接受相关的企业培训，甚至可以说，高层更加需要接受企业培训。然而对于当前众多中小企业的高层管理者，由于所谓的面子问题，往往不愿意和员工一起接受培训，而外出培训在时间上显得奢侈，单独请讲师做极少数高层培训更是不现实，所以这种状况也导致了当前众多中小企业被企业培训问题所困扰。
对于企业培训的时间安排：企业培训之所以不成功，其中一部分是由于企业培训的复杂决定的，而另一部分则由企业中的人而决定。作为中小型企业，在日常工作事务中往往很忙碌，而这种忙碌就导致在企业培训方面的工作时间安排出现延误，进而导致了企业培训的效果较差。
以上就是针对当前企业培训现状的分析，希望广大企业能够了解到这方面的问题，以避免企业培训无效的出现。
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