吉宁博士观点
一直以来，人们都有一个观念，就是企业管理一定要花钱，而且是大钱不是小钱，还有可能是冤枉钱。尤其是沾上了咨询公司专家大师，那花钱更是个无底洞。很多咨询公司专家大师也这样鼓吹，因为不这样他们就没法赚到钱。毛主席说，世界上有两件事是最难的，一是把自己的思想放进别人的脑袋里，二是把别人的钱装进自己的口袋里。这两点，咨询公司专家大师都做到了。只是他们编造出来的企业文化管理，大多都没有什么实际用处。企业管理一定要花钱吗？未必！企业管理是否有效，与花钱多少根本没有直接联系，甚至完全不成正比，而是成反比的。试看当今花大钱搞企业文化管理的，大多都是财大气粗的国企，可是他们的企业管理又有谁会相信？有时候花钱越多，效果越差；不花钱甚至少花钱，效果可能更好。所谓企业管理花钱说，完全是咨询公司专家大师布的一个局，下的一个套，目的是让老板上当受骗后，只能哑巴吃黄连有苦说不出。
企业文化的钱花到哪里去了？除了支付给咨询公司专家大师高昂的咨询费，以及内部企业文化管理人的工资福利外，基本都是花在标语条幅、文娱活动、装修装潢、礼仪接待等表面形式上。真正有用的部分，反而很少花钱甚至不花钱，如员工培训，奖优罚劣，制定制度，沟通交流等。当企业文化管理与经营实际紧密结合的时候，就是在日常过程中无声无息的发挥作用，这些是根本不需要花钱的。因此，越是高效务实的企业文化，越是不需要花钱或花钱很少；越是形式主义的企业文化，花钱可能更多更没谱。
企业文化不是为了好看好听，而是为了解决企业经营实际问题的。解决问题的企业文化，才是真正好的企业文化管理。漂漂亮亮写手册，轰轰烈烈做宣贯，扎扎实实搞形式，认认真真走过场，这就是当今企业文化真实写照。这样的企业文化管理，与企业经营实际完全脱离，不能解决任何实际问题。为了让老板看到喧嚣的表面效果，就只能通过花钱来制造气氛。这种“提炼”出来的企业文化管理越精奥高深，距离员工内心越远。作为企业基层员工，完全有理由这样想：凭什么让耍笔杆的发财上了天？却把我们这些干实事的折腾落了地？员工从内心反感这种华而不实的企业文化管理，企业老板花再多钱也是冤枉。
企业每天都要面对许多实际问题，生产的，营销的，研发的，人事的。解决这些问题就是企业文化最好的导向。针对这些实际问题，提出具体的解决方法，再上升为原则和理念，就是企业文化的主题。将这些原则和理念，通过企业良好的沟通、执行、督导、反馈机制，落实到每个员工的思想和行动当中。随着企业经营的发展，将这些原则和理念逐渐积累升华，自然就形成了自己的企业文化体系。这样的企业文化管理形成过程，就是企业每天的工作流程，根本不需要额外花钱。而最了解企业实情的，当然是企业员工自己。因此，这样的企业文化，也不需要所谓的企业文化专家大师来指手画脚，自然也就不需要花咨询费。
要想不花钱建设好企业文化，最重要的是培育具有生机活力的良好机制。这个机制，依靠的是企业老板真诚的内心。依靠企业内真正的企业民主，依靠企业员工的核心团队，依靠与企业战略的有效匹配，依靠高效务实的正确导向和执行督导双轨制。一句话，就是相信自己，相信群众，不要轻易被咨询公司专家大师忽悠。企业文化根本不是什么高深莫测的东西，也并非虚无缥缈不可捉摸。企业文化管理是企业自己用行动创造的，完全不是外来和尚念经念出来的。评估企业文化管理优劣成败，也不需要什么复杂繁琐的指标体系，三个有利于（有利于优化企业经营，有利于赢得市场竞争，有利于保持生机活力）就是最可靠的准则。
企业文化，要坚持自力更生为主，争取外援为辅的政策，充分信任和依靠自己的核心力量。当前很多企业那种支付大笔咨询费用，把企业文化命运完全交由外来咨询公司专家大师手中的做法，无异于饮鸩止渴自废武功。这样的企业文化管理，不仅员工拒绝落地执行，就连老板自己也不乐意以身作则身先士卒，那还为什么要花这样大笔的冤枉钱呢？
