吉宁博士观点
企业培训行为在近些年来得到了广泛的发展，也导致了当前众多企业在培训上的工作都有不同程度的关注和运用。而企业针对新员工进行入职培训也成为了当前企业培训的主要工作之一。对于新员工的入职培训，虽然得到了很广泛的运用，但是目前依旧存在着一些影响培训的原因和问题，所以下面我们来介绍一下新员工入职培训需要关注的问题有哪些。
关于新员工的培训，主要的目的就在于使员工能够快速融入企业，胜任本职工作为企业创造绩效。而当前依旧存在的问题主要有下面几方面：
第一，企业针对新员工的入职培训，形式较为单一，培训者一般都不会提及自己在企业内的成长发展道路，这导致了新人们在企业内无法找到明确的目标，进而使企业内的新员工工作漫无目的，甚至导致员工离职现象的频繁出现。毕竟，在很多人的观念中，一个不能赋予自己目标与希望的企业不能够就留。
第二，企业的新员工培训一般不会持续太长久的时间，具体来说，新员工培训一般都是两天左右，而很多企业往往在这些时间内为新员工灌输各方面复杂系统的知识以及常识，而在这样的短时间内获得这样众多的只是，新员工必定无法很好的接受并掌握。这种状况也会为员工带来另外一个层面的影响：企业对于新员工会传授很多有助于企业运营的知识，并且规定员工掌握的时间，这往往会给员工带来较大的压力，而压力增大却并不能提升接受知识的能力，最终一些员工会选择离开。
第三，给新员工安排的工作过于初级，简单：这方面对于企业相关管理人员来说，其本质上是好意。主要是担心新员工进来后承受的压力太大了，就给新员工轻松点的活儿。结果反而会导致新员工感觉不被激励而离职。事实上，员工出多大的成果，取决于经理对他的期望有多高，有时你要求他越严，你给他设定的工作，他踮着脚才能够着，那时他最感兴趣、也最爱去做。
以上就是针对当前众多企业在培训员工方面容易出现的问题，并且这些问题也是能够严重影响到企业发展的问题，希望广大企业在今后的新员工培训中能够注意到，并且加以避免和改正。
相关推荐：
