吉宁博士观点
随着企业集团的逐渐做大，创业者会希望自己的企业集团能够基业长青，成为自己一生的骄傲。但要让企业集团保持青春可能要比创业还要难。
随着企业集团的逐渐做大，创业者会希望自己的企业集团能够基业长青，成为自己一生的骄傲。但要让企业集团保持青春可能要比创业还要难。据统计，全美排名前25的企业集团，在过了50年后，依然在榜上的就只剩二三家左右。原因很简单，技术在不断发展，市场在不断演变，过去的成功法则在几年后就有可能失去光芒，不能随着时代进步的企业集团只会慢慢落伍和沉寂下去。
所以一个能历久常青的企业集团一定是在不断的变化中发展，唯一可能继承下去不变的，只有文化。能让企业集团一直保持生命力的，也只有文化。
IBM正是这样一家文化传承百年的企业。IBM的信条是很简单的三句话：尊重个人，竭诚服务和追求卓越。这三个信条在郭士纳（前IBM企业创始人，《谁说大象不能跳舞》的作者）大刀阔斧的改革期间，也未被抛弃和动摇。可见其生命力之强大。
文化是什么？文化是一个企业集团的根基和灵魂，企业一切行为都是它的衍生和外显。就像一个人的人生观、世界观、性格习惯一样，虽然看不到，但它无处不在。
和人的性格类似，文化一旦定型，短期内很难改变，在突如其来的市场变化中，一些不适应的企业很可能就被淘汰了。因此，从一定意义上讲，企业能延续多久也将取决于文化的包容性和生命力。
作为很可能成为第一代企业掌门人的创业者，有能力、也有义务为企业的未来发展留下优秀文化的根基。
前文说过，创业者的行为习惯会极大影响初创企业的工作氛围，而在这样的工作氛围中，企业最早一批员工会“约定俗成”式地形成一些行为和习惯，这种“约定俗成”下来的东西又会成为公司制度的基础——之后每一位新员工遵照执行的规范。
可见，创业者自己的价值理念其实对自己一手缔造的企业会有着很深的影响，而这个影响就体现在了文化上。
每一位成功企业家身上都有成功的基因，创业者可以让自己的成功基因在企业身上继续得到延续和发扬光大。
所以，在走向成功道路上的创业者不妨花时间思考一下——也是为企业集团的将来思考一下：自己的成功基因究竟在哪？
经理人如果没有控权意识的授权，很容易让好苗子夭折。当企业集团有了几个管理层级之后，管理难度就大大提升了，公司老大的神经末梢再灵敏，也没法看到所有细节，必须通过中间层的干部实现战略传达，目标分解，而多级管理的关键还在于授权和控权的平衡。另一方面，明确大小班子的具体目标，也是保证“风筝”飞行状态的关键。
任何公司的发展壮大，管理不可避免地要从一级变成多级。如果每个季度把公司管理层与各部门主管聚在一起，探讨各项业务的进展状态，帮助队伍明确下一步的打法和目标，调人调事。实际上就是为了进一步了解“风筝”的状态，然后变化调整，让风筝飞得更远更高。
