吉宁博士观点
人才管理一直以来都是一项企业管理的基本工作，对于企业内体系的整体运作，员工的任用调整，员工的企业内训等方面都起到决定性的作用，同时人才管理方面工作的主要职能部门一直都是人力资源部门。
随着企业的快速发展和国内劳动力整体状况的巨大变化，企业对于人才管理方面的重点工作和相关职能方面也开始出现了较大的变化，而在这些各式各样的变化之中，人才管理的重要性在企业管理工作中有增无减，当前企业的发展重点已经开始传向了企业的人才战略。
目前为止，很多企业已经开始重视人才战略方面的工作，而同时也有很多企业对于人才战略并不重视，这也就是导致很多企业在发展上遇到较大阻碍的一个原因。
由于国内的人口结构发生了较大的变化，市场自由化进程的推动，目前对于人才管理的争论也开始发生了变化，从开始的时候企业管理者担忧的能否吸引到人才的问题，开始转向为关注吸引人才的因素并且有目的的进行转变。
当前企业界的状况大致可以认为是，企业的竞争就是人才的竞争，对于企业人才管理方面的工作，首先，要保证一个企业能够放心引用优秀的人才，同时对于企业内相关岗位制定相关的标准，人才任用需要按照标准进行，同时对于符合标准的人才，进一步提供发展提升的平台与空间，促进企业整体积极良性的发展。
另外，企业还可以创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。差别太大，难度加大，可以晋升的人数减少，激励因素就会显得不够，这不利于调动员工的积极性。
具体来说，对于企业人才管理方面工作不能和企业的业务战略分离。通过使高层领导在战略制定的早期阶段积极参与人才培养，企业可以获得最佳成果。那些仅仅依靠人力资源部门来推动人才战略的公司，将错失使员工行为能力与业务重点协调一致的机会。
以上就是针对当前企业人才战略方面的介绍，对于当前企业界的变动，提示广大企业要积极应对。
相关推荐：
