吉宁博士观点
企业培训已经成为一种大众化行为，然而在效果上看，很多企业做培训工作，确并没有获得相应的成效。导致这种状况存在着很多相关原因，需要去重视的也有很多方面。今天，我们针对这方面的问题具体介绍一下企业文化导致的问题。
对于企业来说，每个企业都存在着特定的企业文化，这种文化很明确的代表了企业的个性，同时也在潜移默化中影响着企业的相关决策和发展，同时，企业培训的工作也会受到企业文化上比较严重的影响，所以企业文化方面出现问题，也就成为了企业培训问题的一大原因。对于企业文化方面的问题，主要有下面几个方面：
首先，企业文化过于政治化：这种现象比较常见于国有企业或者一些存在时间较长就的企业，其主要坚持的思路就是要在新时期坚持企业的政治思想工作，很多这样的企业在用人方面都需要其具备党员身份，乃至较高的马列水平。然而这种现象之下隐藏的问题就是只重形式，不看效果，而在企业培训工作完成之后暴露出来，影响培训的成效。
其次，企业文化过于口号化：我们经常可以看到很多企业在走廊办公室乃至办公桌上张贴着各种各样的口号标语，回想起来我们往往会想到学生时代黑板上的“好好学习，天天向上”。这些标语的根本目的在于确立员工的价值取向，行为方式，促进员工在企业的工作热情，从而促进企业的绩效发展。这本无可非议，然而很多企业在这种情况之下发展出的却往往是空喊口号，不去执行的现象。并且这种现象已经从企业管理者贯彻到企业基层，大环境已经出现了误区，自然无法很好的完成发展。
再次，企业文化过于文体化：对于企业文化的建立，很多企业管理者可以说颇费心机，既要促进企业的发展，彰显企业的个性，又要增加员工的企业认同感，工作效率，显然并不容易，而这其中很多企业的管理者认为好的企业文化就是放松的企业文化，从而制定出一系列的文体活动，每月有一定的次数。这种行为有着良好的初衷，然而实际执行上可以很明显的发现相关的企业文化过于肤浅，无法很好的促进企业的发展。
最后，企业文化过于僵化：很多企业在企业文化的建设上花了很大心思，将企业打造成一种整洁，美好的环境。这种环境在事实中也确实促进了企业的较快发展，然而与之同时却忽视了创新的重要性，最终导致了企业跟不上这种快速发展的大环境，落后于其他企业。
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