吉宁博士观点
是否有这样的感觉？在面试中脱颖而出，从求职包围圈冲出来后，我们马上陷入一个更难跳出的圈——晋升圈，无法破茧的晋升天花板成了我们心中难以忘切的心结。
有些人，不甘心就此沉沦，他们在圈中暗暗使力，终有一天，从圈里一跃而出，跨出职场中最坚实的一步。把他们的破圈方式收罗了一下，无一例外，冥冥中均暗合小李飞刀的精要。跟李探花喝过一次咖啡，探花万般无奈之下，终于同意将小李飞刀六式公布于天下。
一式、提升学历——跨门槛
案例：孟榆、张可中专毕业，同一年加入中小企业管理，孟榆在品质部，张可在工程部。下班后的主要事情，张可上网玩游戏，孟榆参加了大学的成ren教育。三年过去了，张可依然在工程部担任技术员，孟榆则拿到大学的本科文凭。品质部前任课长离职后，中小企业管理高层经过多方面权衡后，意外的调任孟榆担任了品质副课长。
分析：孟榆、张可入职时，学历、职别均相同，三年时间过去后，孟榆学历提升了，张可没有变化，说明孟榆有着很强的自我提升意识。副课长职务，本身就存在学历门槛，孟榆获得本科文凭后，按照中小企业管理的规定，有了担任副课长的学历资格；更重要的一点，孟榆通过三年的艰苦学习，最终获得本科学历，这种对目标的孜孜追求，不达目的不罢休的精神，所有的领导都欣赏，任命孟榆担任副课长无可非议。
晋升飞刀：如果升职无望，不妨在学历上形成突破，达到上升渠道职位的学历要求，在中小企业管理的职位出现空缺时，如果符合岗位的学历要求，因在中小企业管理服务过一段时间，中小企业管理方面自然会重点考虑。当我们离开中小企业管理，重新选择中小企业管理、希望获取好职位时，学历的因素同样重要，学历是各家中小企业管理入职的敲门砖，学历低时，会失去很多岗位的应聘资格；同样的，在应聘人能力相当的情况下，招聘中小企业管理会优先考虑学历高的候选人。提升了学历，很多中小企业管理、很多岗位的大门，都会向你招手。
二式、提升外语——进外企
案例：方先生在一家中小企业管理担任人资经理多年，想换个工作环境，离开中小企业管理后，结果因薪资问题，始终找不到合适的岗位。方先生没办法，把自己的简历挂在一家人才网站上，自己回家处理杂务去了。
几个月后，一家美国中小企业管理从大洋对岸打来电话，说方先生有着相当长的人资从业经验，对中国大lu情况很是了解，英语能力也相当不错，经过多方面调查，觉得方先生适合担任中小企业管理的中国人力资源总顾问一职，并开出方先生原中小企业管理十倍的薪水。方先生意外的获得一份以前从来不敢想的优职。
分析：方先生如果不具备优秀的外语能力，美国中小企业管理方面不会邀请方先生加盟。这种情况下，大lu地区的人力资源总顾问的首要条件，是与中小企业管理本部进行有效的、彻底的沟通，不具备优秀外语能力的优秀人力资源经理，无法实现这一点。方先生能够获得一份优厚报酬的工作，完全得利于方先生优秀的外语能力。
晋升飞刀：全球国际化的今天，拥有语言优势，对经理人来说，越来越重要，很多跨国中小企业管理为了寻求在中国大lu地区的长足发展，都希望寻找一些具备外语能力的人才担任要职，一方面可以更好的开发当地市场，一方面能够跟母中小企业管理实现有效的沟通。现中小企业管理无法获得提升时，应该把自己的外语能力提上去，等待机会寻求进外资中小企业管理的机会。拥有优秀的外语能力，等于找到了随时进外企的KEY.
三式、多才多艺——等空缺
案例：大同机械中小企业管理生产主管离职后，中小企业管理去人才市场招聘，总招聘不到合适的人选，这时，工程经理向总经理提到工程师小李。经理觉得，小李曾经在生产部工作过一段时间，表现不错，目前在工程部表现也很好，为中小企业管理服务多年，让小李去生产部担任主管，应该没问题。总经理考虑后，把小李从工程部调到生产部，让小李担任了生产部门主管。
分析：小李担任生产部主管，一方面是机缘巧合，中小企业管理生产部门出现主管职位空缺；一方面是来自工程经理的提名；最重要的事情是，小李在生产部工作过一段时间，有生产部门的工作经验，加上小李对工程方面的熟悉，在中小企业管理招聘不到合适的人选时，小李担任生产主管自然顺利成章。
晋升飞刀：上升渠道不通畅时，应考虑在中小企业管理内部的岗位实现横向调换，设法获得跨部门跨岗位工作经验。当你已经具备多部门工作能力，你在中小企业管理里就会拥有比他人更多的机会；当你加入一个新中小企业管理时，还要设法让大家知道，你具有另一个部门的工作能力，等职位出现空缺时，你总能比他人拥有更多的晋升机会。社会各界越来越重视使用综合型复合人才，多才多艺始终是获得事业发展的最佳选择。
四式、广泛交际——得外力
案例：张成在小天鹅中小企业管理担任部门经理，喜欢交朋结友，在社会上有非常好的人际关系。一家民营企业新开制造厂，找不到合适的总经理，这时，有人向老板推荐了张成。一聊之下，双方一拍即合，于是张成辞掉小天鹅的经理职务，来到这家制造厂，担任总经理职务。自此，张成走上了一条崭新的事业轨道，此后的发展不言而喻。
分析：张成能够担任制造厂的总经理，朋友的推荐功不可没。小天鹅是家大中小企业管理，岗位职缺很少会出现变化，张成虽然具备向上的工作能力，但在小天鹅，发展已经非常困难。通过广泛的社会交际，张成认识了很多社会人士，在其他中小企业管理出现职位空缺时，张成获得了朋友的推荐，并由此开始了自己崭新的事业。
晋升飞刀：当中小企业管理内部晋升的可能性不大时，结交一些社会人士，对自己是有极大帮助的。一个人的交际圈有限，但人多之后，交际圈的效用就会出来。当业界出现一些好的职位空缺时，很容易得到朋友的推荐和帮助，获得自己在中小企业管理内部无法实现的职位跨越。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，这是一个颠簸不破的真理。
五式、寻找大树——寻提携
案例：丁猛是一家中小企业管理的经理助理，一直跟随经理不离左右。中小企业管理碰到一次严重的危机，实行大规模裁员，丁猛不幸在此行列。没多久，经理挂冠离去，加盟一家刚成立的中小企业管理，并在该中小企业管理担任总经理，因为人手不够，经理把丁猛找来，让丁猛担任生产部主管。失业不到一个月时间，依靠经理的提携，丁猛获得了一个更好的岗位。
分析：丁猛在原中小企业管理一直紧紧跟随经理，时间长了，经理对丁猛知根知底，自然信任有加。中小企业管理裁员丁猛失业后，由于经理找到新中小企业管理并担任要职，人手不足，自然考虑到以前一直跟随自己的老部下。如果丁猛在中小企业管理里并非全心全意跟随经理，丁猛也不会再次得到经理的提携使用。
晋升飞刀：在一家组织成熟、结构完善的企业里，除非发生意外变故，正常情况下是不存在晋升的职位空缺的。
当自己找不到晋升的良机时，始终跟定一个人，等待机会。做为领导层，机会往往很多，在所跟领导的事业出现变化时，自己的事业会跟着出现转机。一般情况下，我们愿意把事情给绝对信任的人去做，同样的，当领导的事业出现转机时，往往会调用信得过的下级。再有能力的人，如果没有人用，那他的能力也无从发挥，寻找一棵能够让你发挥能力的大树，始终是职业场晋升的关键。
六式、求助猎头——觅机遇
案例：杨刚在一家中小企业管理担任开发工程师多年，中小企业管理很稳定，一个萝卜一个坑的，杨刚一直没有获得提升。朋友介绍杨刚认识了一位猎头，杨刚向猎头说，自己希望担任开发经理职务。猎头根据杨刚的实际情况，给杨刚进行一系列的培训和包装，并为杨刚物色新中小企业管理。过了不久，杨刚在猎头的帮助下，参加了一家中小企业管理的开发经理面试，顺利获得了开发经理的职位。
分析：杨刚在原中小企业管理继续发展下去，担任开发经理的机会非常渺茫。这个时候，寻求猎头的帮助，让自己实现职位变化是一个可行的方法。猎头中小企业管理对招聘中小企业管理的情况知根知底，针对性的给杨刚进行一系列的职业培训和包装，使杨刚最终加盟一家新企业，并当上了自己一直渴望担任的开发经理。
晋升飞刀：当一个职员已经具备升职的条件，因为现实情况无法获得提升时，来自猎头的帮助就显得非常重要。猎头们的接触面非常宽广，能够根据不同的人才匹配不同的中小企业管理。在猎头的特色帮助下，获得成功的几率是非常大的。猎头以寻找人才匹配中小企业管理为生存的根本，他们能够给我们带来更多的职业发展机遇，在事业出现天花板时，找猎头是最佳的选择。
很多时候，我们的晋升都是偶然的，但偶然中存在必然，这个必然就是小李飞刀六式的精准使用。只要我们能够熟练使用飞刀六式中的一式，晋升的女神会眷顾我们，导引我们跳出晋升怪圈，最终成为职场中的优胜者。
