吉宁博士观点
一个疯狂的老板，松散了的组织，一批“忠义”之师，一种“神灯阿拉”的冲动，中小民企就在这样的环境下随机的野蛮生长着。
一、疯狂的老板
中小企业管理的初建者是创造公司法度的人物，他们可以在各种情况尚未稳定，一切有如流水之际，以强制执行其意愿,进而挺进创业成功者的摇篮。当中小企业管理发展到一定阶段后，如果中小企业管理的初建者还在，势必会抱着原来的经验不放过，最终让中小企业管理的规则、文化开始扭曲。
当企业管理存活数年之后，其发展所积蓄的诟病会成为其发展的绊脚石，这是毋庸置疑的，其中最大的诟病不是资金链、也不是技术层面更多的是企业管理的法度（或说是纪律）开始被元老们甚至老板破坏，开始自己砸自己的饭碗。这时的老板尚处于思想意识膨胀阶段，而且这种膨胀可能要持续几年，甚至十几年，于是老板开始天马行空的疯狂扩张之旅，但此时企业管理的组织和技术上尚未成就规模，随屡败屡战者居多，但这无法组织老板们的疯狂之旅，行业大一统的旗帜插遍老板们的办公室。
而疯狂就是疯狂，改变不了其激进的本质。疯狂老板的共性是其小农意识根深蒂固，这类企业管理形成的文化不是理性的基于公司内外部环境和公司长久发展壮大之需要，而是投机倒把式的捞一把走人，完全是暴发户式的人云亦云的模仿。
疯狂之中，那些重新制造一种以纪律为重心的法度来完成蜕变的企业管理涅槃重生。
二、松懈了的基本组织
民营企业管理都带有家族势力和江湖气息，而大多民营企业管理做大做强的欲望，也促使他们不断的通过“拿来主义”把西方的先进管理理念和工具，一锅端。最终好比看亚洲演员扮演罗密欧与朱丽叶，即是化妆技术再好，演员的表演再出神入化，总觉得有些怪怪的，演员举手投足间时刻告诉你，他们不是罗密欧也不是朱丽叶。所以当中小民企的家族势力和江湖气息遇到了西方的先进管理理念，让这些本来就松散的组织，更加不知所踪。（当然，这不是说中小民企不应该舶来先进管理理念。）
我跟一些民企的朋友聊天，他们大都会抱怨老板或者老板家亲戚昏庸。我总会反问一句：
“他们昏庸为什么他们是老板，而你却不是？哈哈。那您觉得导致他们昏庸的根源是什么呢？”反过来想想，与其说公司的经理人昏庸，不如说公司组织结构的脆弱。公司组织结构的脆弱，导致了组织结构之力量在制衡公司内部运作程序和内部关系方面乏力，最终组织反而成为了木偶。于是乎，这些企业管理老板始终被禁锢在自己的城池内，缺乏一种物质上的环境足以使他们独立的思考，也就无法脱离根深蒂固的原有价值观。
回归上述那个疑问：企业管理的老板或老板的亲信果然昏庸？（当然也不排除有土豪）根本原因还是企业管理松散了的组织，使得企业管理缺乏物质上的环境，而是建立在形而上的揣想和近乎于参禅以求全体员工以及高管顿悟，而无实体经济的发展和完善的中小企业管理规则，让他们独立思考，则无法摆脱他们固有的腐朽思维，或是用一个腐朽取代另一个腐朽。
不用科学的人力资源管理手段去改造团队，而是完全以教化去改造团队，无疑是痴人说梦。
三、“忠义”之师，亦或是腐朽之躯
中小企业管理需要忠诚，中小企业管理更需要忠诚。
话说，“如果不是我们当年两肋插刀，老板能有今天的天下吗？”
话说，“我跟老板混了这十几年，把我最好的青春全部奉献给了中小企业管理，没有功劳也有苦劳。”
话说，“从中小企业管理成立起，我就在，他们这些后来的算什么？”
话说，“……”
种种诸如此类的的企业管理元老一般都会有意识的将自己划为特权阶级。这些人一般也是企业管理里最听老板话的。老板说什么就做什么，但问题也就来了，问题在于哪呢？这些人摸清了老板的脾气秉性，有恃无恐，基本上都是做表面功夫。老板一句话，他们就开始每天跟着老板折腾。老板天上一脚地下一脚，做着发财梦；他们则混在企业管理不求有功，但求无过，誓死要与公司“风雨同舟，同舟共济”。
这样的“忠义”之师，最终败落成了腐朽之躯。如果我们不仁义的让他们颐养天年，只能让他们仁慈的蚕食中小企业管理。
四、神灯阿拉的冲动——谁来管理谁说了算
中小民营企业管理是一个张扬个性的地方，当个性成为脱缰的野马之时，于是“神灯阿拉”就开始在公司内部蔓延。
于是疯狂的老板拿到神灯阿拉后说：“我要好多好多金子。”
公司高管拿到神灯阿拉后说：“我要好多好多金子。”
最终神灯阿拉到了执行层后说：“凭什么让他们整那么多钱，把他们的钱都收回来。”
于是，公司大到决策、小到福利发放，今天这样，明天那样，神灯到谁手里，谁都想当家作主，来一把“翻身农奴把歌唱”。
这种现象究其原因，就是中小企业管理的意识形态强于实体，老板本人也如同神灯阿拉。当神灯阿拉每天在中小企业管理里打转时，看似一片生机盎然，每个人都忙的不亦乐乎的中小企业管理就是“自己跟自己玩”了。
