吉宁博士观点
在社会经济进入知识经济和信息时候之后，越来越多的企业重视自己的企业门户网站了，网站建设行业应运而生。网站建设行业，能否顺利成单，能否做出一个好的网站，关键在于是否有一个好的项目管理体系，切有一个行之有力的执行团队，给大家分享一家大型网站建设公司的项目管理体系，真的很不错，要是真的不差钱，选这样的公司服务，哪怕多出百分之三四十，真的值！
网站建设公司的核心能力应该是什么
是基于CMS系统的后台软件开发能力？或网页视觉传达的广告和设计能力？还是基于Internet品牌推广、互动营销的咨询能力？
我们认为网站外包公司的核心在人，在于如何能将软件、广告、咨询各种能力有效的组织和整合在一起，为客户提供高品质的服务。所以我们认为一个好的项目管理，对于网站建设公司至关重要！
所谓项目管理体系，是用来帮助企业顺利完成项目的一套科学、系统的方法和策略。始于客户需求分析，终于项目测试交付，包括项目进度和节点管理，公司技术资源的分配和优化，不断的沟通和协调以推进项目。我们认为，一套真正好并且适合自身公司的项目管理体系，不仅可以对项目进行有效地管理，大大提升项目完成的效率，更能为公司积累并记录下丰富的项目经验，作为公司成长的一笔宝贵财富。
在这里，我们很乐意和大家一起分享网麒的项目管理体系，抛砖引玉，共同讨论什么才是真正好的项目管理体系。
我们认为，这套项目管理体系的好处主要体现在以下三个方面。
第一：它让我们的客户放心、省心，避免了很多不必要的沟通和反复修改。
客户所有的需求我们都记录在案，这就保障了项目操作的准确性。另外，我们用文档的形式把各个部门需要完成的任务传达出去，这给我们省去很多因为沟通不及时、表述不清楚带来的麻烦，加之项目进行过程中我们有评审、周报等监督体系，项目的效率就会大大提升。
第二：它是公司具备良好执行力的必要条件。
我们认为，一个公司良好的执行力由3个方面来保障，分别是制度的约束和激励、员工个人的自我约束能力、好的做事方法和策略。那什么是好的做事方法和策略呢？最重要的还是要使客户和公司之间、部门和部门之间、员工和员工之间做到完美的协调，而这就是要靠好的项目管理体系。
第三：它能为公司积累并记录下丰富的项目经验，作为公司成长的一笔宝贵财富。
将在开发网站过程中所克服的难点和问题、以及应对的策略，通过项目管理记录在案形成文档，最终形成知识管理(KB)，才是对公司的成长最有意义和实际价值的。这好比我在果园种出了果子，果子固然对我很重要，但只有记住种植果子中经验，来年我种植出来的果子才会更好。
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