吉宁博士观点
作为一个企业，在当前的大环境下，需要做好企业培训。关于企业培训行为，当前可以理解为一种具有较高回报的长远投入，也是一种从另一方面给予员工的福利。然而在具体操作过程中，很多问题却会导致企业培训出现问题乃至无法获得成效。所以要保障企业培训的切实有效在现在看来也存在着较大的难度。所以这也就需要当前企业在培训工作中做好企业培训规划的工作。
要使企业培训很好的完成，第一步即企业培训规划很关键，而针对相关问题的总结分析，目前我们得出了一些相关结论，遵循下面相关步骤去制定培训规划能够帮助企业培训更好地完成：
第一，了解企业的当前目标：针对这方面工作，作为企业的人力资源部门需要针对企业的整体战略进行分析，了解到企业当前的发展需要什么，要避免什么，从而制定出有较强针对性的培训规划，确保企业培训有的放矢，获得更好的成效。
第二，针对企业当前员工现状进行评估：一般来说，了解了企业的相关目标之后，需要做的就是了解企业的现状。而决定企业现状良好与否的关键往往在于企业的现有人员。了解到现有人员的状态以及能力，有针对的进行分析，得到相关的结论，从而就可以确保企业培训方案的具体制定乃至后期的实施。
第三，对于企业培训的课程选择：通常来说，企业培训的课程分为三类——通用素质课程，专业课程和企业文化课程。相关的课程有着各自相关的职能和作用，而相关课程有效综合起来才是促进企业培训较好完成的关键。然而这里还需要注意的就是要做好课程的选择和分配。
第四，做好企业培训课程的开发工作：既然制定了相关的课程，下一步应该做的自然就是企业培训课程的开发工作。当然，并不是所有的课程都需要自主开发，也并非所有的课程都需要外聘讲师，作为企业培训相关管理人员需要做好区分，将引进课程和开发课程做好同步，同时做好讲师的邀约，确保企业培训相关工作能够很有效的完成。
总体来说，企业培训是一个长期的过程，只有分清复杂多样的企业培训，了解培训相关层次的轻重缓急，做好良好的安排，才是保证企业培训切实高效的关键。
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