吉宁博士观点
生活中的经验往往蕴涵着朴素的道理，那是人类智慧的结晶。介绍一些通俗易懂的寓言，希望大家能在寓教于乐中悟到企业管理学的原理。
一、木桶原理
盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。
企业管理学原理：劣势决定优势是企业管理学的重点。很多时候，往往就是一块“短板”而毁了所有的努力。工作中的“一票否决”正是如此。
二、黑箱原理
在领导科学中，黑箱管理是指在管理一个机构或一件事物时，其内部视为一个“一团漆黑的箱子”，控制其输入信息，检查其输出信息，从而达到管理的目的。
企业管理学原理：作为经理人很清楚地知道，他是宏观领导，做宏观领域的事，能够集中精力研究输入输出，而不为琐碎事情所干扰；下层次“黑箱”里面的管理人员，可以充分发挥其聪明才智，发挥其主动性、积极性、创造性、不受上一层次的干扰。
三、链条原理
其实在我们企业中，这原理可具体衍生为安全链条原理。可以这样说，安全是一个闭合的链条，即环环相扣的链条，每一个链环可以是一个岗位也可以是一个细节。任何一个链环的断裂，都会危及上下链环以及整个链条。
企业管理学原理：安全的系数是由各个岗位或每个细节链环的闭合程度决定的。所以作为企业员工，我们千万不要去做那个不合格的链环，或是由于疏忽造成链环的断裂。
四、破布原理
从生理学上讲，每个人的大脑皮层都有漏洞，从哲学和社会学定义上讲，每个人的认识水平都有一定的局限性，都不可能是万无一失的智者，每个人都是如同一块破布，而破布相叠，就会有效堵塞漏洞，提升工作圆满的概率，把失误限制在最小范围内。
企业管理学原理：无论是企业决策，还是日常管理，都必须强化民主意识，强调优势互补。
五、鱼缸原理
两条一模一样的小鱼放入大小不一的鱼缸内喂养，用同样的饲料，同样的方式。经过一段时间的喂养，鱼的个体却出现了大小不一的差异，大鱼缸内的鱼要明显大于小鱼缸内的鱼。
企业管理学原理：环境氛围对人才培养具有很大影响。诚如，淮南为桔，淮北为枳。好的环境才能让优秀员工茁壮成长，脱颖而出。
六、蹄铁原理
维纳斯民谣：钉子缺，蹄铁卸；蹄铁卸，战马厥；战马厥，骑士绝；骑士绝，战争折；战争折，国家灭。其大意是指：失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。
企业管理学原理：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。看似微不足道的细小变化，却能以某种方式对整体产生微妙的影响，甚至影响整个系统的正常运行。
通俗易懂的寓言故事，简单明了的企业管理学原理，这些小知识小原理天天围绕在我们身边，你留心观察总结过吗？小事情蕴含大智慧，做一个工作生活中的有心人吧。
