企业集团为什么要招聘?很多人也许会对这个问题嗤之以鼻,“当然是为企业集团找到合适的员工,降低岗位空缺率”,大部分人也许会这么回答。其实,企业集团招聘的目的并没有这么“简单”,现代企业集团招聘的角度是多方面的,企业集团在“为岗位招聘到合适的员工”这个主要目标的背后还隐藏着更大更深层的“阴谋”。
一、完成人才的储备
有的企业集团在中高层集体跳槽后生产运营和日常管理严重受损,营业额接连亏损;而有的企业却在中坚力量流失后依然坚挺,企业集团运作依然正常,这凸显了人才储备和梯队建设的重要性。企业构建人才储备机制,不仅仅是为了突发流失关键岗位人才“未雨绸缪”,更重要的是完善企业人力资源管理机制,形成合理的人才梯队,利于企业可持续发展。正所谓“商场如战场”,足够的后备力量有可能就是一场战役的关键所在。所以,在招聘前企业需要梳理企业关键岗位,明确关键岗位的胜任力,招聘具有潜力的储备人员并进行培训,建立企业的人才“种子库”。
在招聘职位中,“管理培训生”便是企业人才储备中最常见的一种。管理培训生最先源于外企,是企业自主培养中高层管理人员的人才计划,通常是管理培训生需到公司各个部门实习,了解公司运作流程后,再根据个人能力和意向安排部门和职责。对招聘来的储备人才,企业需要重点培育,加强考核管理,严格实行优胜劣汰,保持企业储备人才的动态平衡。从这点出发,企业招聘的人数不仅仅应由空缺职位的数量而定,也应该根据企业的发展战略而定。
二、同行竞争的交锋场
二十一世纪什么最贵?人才。企业同行除了在产品市场占有率和品牌上竞争以外,已经把战争的硝烟弥漫到人才市场,而对人才的掠夺最直接的方式便是薪酬福利,企业集团都纷纷抛出具有“竞争力”和“诱惑性”的薪酬福利政策。今年,最引人注目的人力资源类新闻之一便是华为将在2014年投入10亿为基层员工大幅涨薪,其涨薪幅度可能高达30%到40%.与此同时,明年应届生起薪也会大幅上调。据悉,华为将应届毕业生的月薪从之前的6,000元大幅调整到9,000到10,000元。而此前,华为和它的主要竞争对手中兴之间的薪酬水平并无较大差异,华为同等级的职位仅比中兴高出10%-15%左右。这次调薪,无疑让华为在“招新纳贤”上确定了优势地位。作为其直接竞争对手,中兴也有自己的一套激励制度:中兴为部分员工提供低房价的安居房。此外,中兴在今年的7月正式公告了《股票期权激励计划》,称公司将一次性向1531名激励对象授予10320万份股票期权,授予数量占中兴通讯股本总额的3%.腾讯近日也推出A-star(阿里星)人才计划,面向应届生吸纳技术培训生,并提出“年薪60万上不封顶,解决北京户口”等口号。网友纷纷猜测其他企业集团,如西门子、ALU、诺基亚等会不会纷纷跟进。但是不可否认的是,华为这次在招聘时大幅涨薪不仅会稳定华为的人才供应,更稳定了华为在电信行业的领跑地位。众达朴信高级咨询顾问梁熙文对此分析道:“华为此举,会吸引到更多的优秀人才加入,‘不是促销胜似促销’。华为招聘时抛出的薪资让其在电信同行竞争中独领风骚”。
三、创建企业集团文化及氛围
招聘还可以帮助公司建立良好的企业文化和氛围。如果说一家企业集团的资金、技术和设备是一个人的骨和肉的话,那么员工就是人体内的血液。只有良好的血液循环才可能保证人体机制的正常运行。如果招聘到匹配该企业集团文化的员工,那么该员工能迅速融入企业这个大“机体”中,发挥出他应有的能力和贡献;而招聘决策失误,让不合适的人进入企业,那么他就像输入机体的“异物”一样,不但不能为机体贡献力量,甚至会影响整个机体的健康运行。现阶段国内对“招聘”还停留在“任务”层次的理解,认为招聘只是筛选出工作能力、工作经历符合招聘职位要求的候选人,谈不上候选人对企业集团文化的匹配,更谈不上符合企业长期的人力资源经营战略和策略。而实际情况是,企业集团文化需要与之相适应的人才来贯彻和实现,企业文化跟招聘的结合可以使企业集团的发展更具有远期收益效果。招聘是人力资源管理的首要入口,所以企业应当认真甄别和筛选出符合公司文化的候选人,以便为形成良好的企业集团文化打下基础。
四、雇主品牌宣传,扩大企业集团知名度
企业品牌包括产品品牌和雇主品牌,前者针对的是企业的目标消费群体,而后者针对的是企业的目标人才。现如今,各大企业集团越来越倾向用雇主品牌来影响产品品牌,而这样的宣传途径也比传统途径来得更经济些。在雇主品牌宣传中,校园招聘逐渐成为了一种越来越常见的方式。如今一到毕业季,各大高校的毕业生就会收到很多宣讲会的邀请通知。在宣讲会上,企业会宣传本公司的企业品牌、业务范围和企业集团文化等,除了为招聘到合适的员工,企业集团更看重的则是让自己的雇主品牌深入人心。而在宣讲会上的宣传方式也是多彩多样:让自家“牛人”,学长学姐现身说法;举办《非你莫属》,让高管与学生在台上针对案例进行分析和讨论,现场发offer;现场模拟工作环境,传递企业集团公司日常氛围和独特的企业集团文化……在这企业集团使出混身解数制造“喧嚣”的宣讲会背后,潜藏着一场不动声色的雇主品牌战役。当学生在背后议论各大企业集团特点和业务时,企业集团已悄然生息地在众多学子心中建立起良好的企业集团形象。