吉宁博士观点
世纪之交，国务院对中央储备粮实行垂直管理，中国储备粮管理总公司（以下简称中储粮）成立，并跃升为国内原粮市场最具实力和影响力的行业领军企业。2005年，中储粮总公司组建企业培训中心，企业培训中心别具一格的工作方式使其成为中储粮公司干部员工企业培训、企业公司发展的推进器。
近年来，中储粮总公司教育培训工作取得了显著的培训效果。全系统共举办培训班12000多期，培训各级各类人员28万多人次。专业技能企业培训成绩突出，获得职称的专业人员达7000多人，获得中级工以上国家职业资格的技能人员达4500多人，被人力资源和社会保障部评为第一批国家高技能人才培养示范基地和全国职业教育先进单位。教育培训工作有力地提升了干部员工队伍的整体素质，为中储粮事业的快速发展提供了人才保障和智力支持。
随着公司发展节奏的加快，行业竞争纵深化程度加强，处于管理提升和稳健发展关键时期的中储粮走到了又一个拐点。培养锻炼出一支政治坚定、精干高效、素质优良的干部员工队伍始终是中储粮发展战略的中心环节，围绕人才强企战略，秉承以人为本的原则，中储粮总公司又制定了新的培训计划。2013年3月，总公司颁布了《中储粮总公司重点人才培养和培训体系建设五年规划纲要》。
从中储粮企业培训中心的工作实践中我们看到，一个强大而长寿的组织必定是具有使命感的组织，中储粮就是这样一支具有顽强战斗力的队伍。在领军人物的带领下，中储粮人全心投入、不断追求，不仅完成了从平凡到卓越的转换，还将这种企业精神传承下来，让团队的使命感始终如一。中储粮总公司干部企业培训工作何以具有完备的体系和高效的执行力？我们在《中储粮总公司重点人才培养和企业培训体系建设五年规划纲要》中找到了答案。
强人才、明目标：四类重点人才为企业护航
国以财立、业以才兴，中储粮的发展即是最好的印证。总公司教育企业培训工作的目标就在于建设高素质的干部员工队伍，突出抓好领导人才、中层管理人才和专业技能人才的培养。规划纲要基本原则的第一条就是“坚持服务发展、人才优先”，明确人才工作服务企业科学发展的要求，确保人才资源优先发展。
树立这样的理念与中储粮对自身情况的深入分析是分不开的。随着中储粮总公司事业的发展，其承担的工作责任越来越重，业务领域不断拓展，管理难度和要求越来越高。面对员工数量大幅增加、员工学历层次相对偏低的现实与中层管理人才短缺、复合型人才不足的现状，建立科学高效的人才培养平台成为当务之急。
结合企业自身的人才状况，中储粮划分出需要培养的四类重点人才，即培养造就一支规模适度、结构合理、素质优良的领军人才、职业经理人人才、后备人才和专业技能人才队伍。在重点人才培养规划中，为四类人才分别制定了针对性强、计划明确、方法清晰的培养计划，对目标、素质能力结构和培养方式都提出了细致要求。
企业的生命力不仅在于爆发性，更在于持续性。中储粮四类重点人才囊括了从企业领导到基层员工的多个层次，培养方向依据分工不同而各有侧重。同时要建立完善的全员企业培训体系，统筹各类人才的企业培训，加快重点急需人才培养。这样环环紧扣、目的明确的培养体系为企业上下注入了新的活力，让企业的生命力更为持久鲜活。
分层次、宽领域：企业培训管理体系更上一层楼
在总公司纲领性文件精神的指导下，中储粮企业培训中心不仅对人员实行分层次企业培训，在体系上也实现了分级负责、上下联动，构建总公司、分子公司、直属库三级全员企业培训体系；围绕提升总公司核心竞争力，统筹全员人才发展的宗旨，分层次管理、宽领域企业培训已经成为中储粮干部、员工企业培训的特色法宝。
在企业培训方式上，形成了自主企业培训与利用社会资源相结合，岗前企业培训、任职企业培训、专门业务企业培训相结合，组织培养与个人自学相结合的路线，形成了开放式的共赢格局。在企业培训基地的建设上，中储粮公司融企业培训中心、会议中心、学术交流中心为一体，提升了资源使用率。同时整合现有网络企业培训资源，加强网络教育平台建设，降低了企业培训成本，增强了办学实力。在企业培训理念上，中储粮企业培训中心创立了“企业大学”模式，推动企业培训向知识创造拓展，从员工能力向学习发展拓展，从传统学习向网络学习拓展，实现人才培养的转型升级。
从制定分类培训大纲到完善课程开发和知识管理体系，从创新培训方式方法到加强师资队伍建设，中储粮的企业培训教学体系正在进行不断自我完善。在企业培训中心杨建国主任的倡导和指引下，由企业培训中心组织编写了员工岗位培训教材，该教材以中储粮为背景、辐射同行业乃至为更多领域所通用，教材全套共11本，自成体系且属国内首创，获得国家版权局、国资委和读者的一致好评。培训帮助企业在宏观上向“主业突出、管理一流、资产优良、市场影响力和抗风险能力强、具有知名品牌、技术创新能力较强”的企业集团目标靠拢，在微观上将着眼点和落脚点不断细化，中储粮总公司发展的良好态势已逐步呈现。
督学风、重管理：组织领导率先垂范树新风
企业文化是一个公司持续不竭的动力源泉，而文化又来自于制度和领导者。具有统一价值观的团队领导力是对使命型团队领导人提出的新要求。只有领导与下级在企业文化上达到精神认同，才能产生共同的目标驱动力，领导者不仅是企业航行的掌舵人，也是企业建设的践行者，他们的管理方法和言行举止在很大程度上左右着企业发展的方向。
中储粮在干部培养中，始终注重完善培训与干部使用相结合的办法措施，建立健全工作与干部管理工作之间的沟通协调机制，把理论素养、学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据。在对干部的考察过程中，将干部的学习培训情况作为重要依据，对各级干部每年培训的天数都有明确规定。建立总公司职称评审委员会，进一步完善专业技术职务评聘办法，深化高技能人才和专业技术人才队伍培养，逐步建立和完善激励约束干部学习的长效机制。同时注重学风建设，建立科学的学分管理制度和教育培训跟踪管理制度，对学员的学习情况进行科学综合的评估，将考核结果记入人事档案。
在十几年的培训实践中，中储粮形成了较为完备的人才工作组织领导机构，在人才培养工作的沟通协调中发挥着重要作用。由于上级管理部门和企业各级领导的重视，中储粮的人才培养工作做到了步步落实、层层推进。公司领导非常重视人才工作，从全局和战略高度上给予指导，为选拔人才、培养人才、集聚人才、服务人才提供了强大的组织保障，形成了鼓励人才干事并自我提升的良好氛围，在企业上下形成了良好的学风和精神风貌。
中储粮总公司包克辛企业创始人对团队文化情有独钟，对企业文化建设极为重视。通过推动科学发展，逐步形成中储粮特色企业文化，展现出“政治意识、大局意识、责任意识、廉洁意识”的精神风貌，让中储粮企业文化的基因一脉相承。在企业培训中心杨建国主任的领导下，中储粮的企业培训工作营造出一种和谐向上、互助互勉的文化氛围。高效的执行力和奋进忠诚的团队精神成为中储粮人的共同追求。
十年树木，百年树人。中储粮人肩负着“三个维护：维护农民利益、维护粮食市场稳定、维护国家粮食安全的企业宗旨”，“两个确保：确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保急需时调得动、用得上”的重任，具有战略性的责任和使命。中储粮总公司和培训中心一系列加强干部员工学习能力建设的措施，让这种神圣的组织使命深入到企业的灵魂，成为公司战略和竞争优势的基础。对人才资源的重视和管理体系的强化，让中储粮的培训工作迸发出勃勃生机，这种内生型的力量正是一个领军企业应具备的风范与担当。
