吉宁博士观点
企业培训目前已经成为广大企业发展非常重要的一方面工作，然而目前企业培训的现状也让很多企业感叹培训丢钱，不培训丢命——企业培训的效果难以保证几乎成为困扰绝大多数企业的现象，而具体来说，导致这种现象的主要原因就在于企业培训中的一些工作是存在着误区的，也正是由于这种误区，直接影响了企业培训的效果，所以这里我们很有必要介绍一下企业培训工作中的误区问题。
培训课程进行的越多效果越好：很多企业在培训工作上只是偶尔才会进行一次，而且这种企业的思路往往是将这次难得的培训充分利用，在一次培训之内将各种内容主题都渗透到培训中，认为课程多了，培训效果相对会更好。但是事实上来说，对于企业培训的效果却并非这样，企业培训属于一门科学，也需要符合相关的自然规律，而一旦违反了相关的规律，那么效果也是比较难以保证的。如果企业培训是这种难得培训一次的情况，也需要注意即使一天的培训时间很难得，但是也不要去想将各个方面都能做到面面俱到，企业培训要想得到效果，需要重视的工作还是要聚焦培训重点问题。
参加培训的员工越多效果越好：很多企业管理者都有这种理念，认为很可能一部分员工没有能够掌握培训的相关理念，而另一部分就能够掌握，为了将企业培训发挥出最大的效率，往往是企业内所有的员工都去参加培训活动。然而这种做法在实际执行上得到的效果却是让人比较失望的——进行相关培训的效果往往还不如有针对的进行部分员工培训的效果好。这里建议广大企业，培训的员工尽量要控制在一定的人数之内，太多人的培训只会影响效果。
为了培训区进行培训，并没有明确目标：这方面问题也是企业经常出现的问题。很多企业管理者之所以去进行培训是看到其他企业通过企业培训的工作使员工和企业都有了实质上的发展，所以也认为自己的企业进行企业培训之后就能够取得同样的成效，却忽视了培训成功企业在培训上下的功夫。这导致了这种企业往往只是为了企业培训而做培训，对于培训的注意事项没有进行注意，进而严重影响了企业培训的效果。
培训结束的标志就是课程的结束：这种观念可谓是当前企业管理者观念中的一个非常大的误区，具体来说，只进行到培训课程结束的企业培训是不完整的培训，这种不完整的培训也是不能够保证真正的企业培训效果的，对于一个完整的企业培训来说，不仅需要进行培训上的工作，还需要针对具体的培训进行培训效果的实施工作。
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