吉宁博士观点
中小企业在实施自身融资战略时，需要找准自身的融资机会，把握住市场的融资趋势，以提升自身在经济市场中的融资能力。很多中小中小企业由于对融资机遇把握的不准确，进而导致其不能够在经济市场中顺利的进行融资。中小企业运营在实施融资战略过程中其相关的注意事项有：
一、融资总收益大于融资总成本
中小企业进行融资，首先应该考虑的是，融资后的投资收益如何，因为融资则意味着需要成本，融资成本既有资金的利息成本，还有可能是昂贵的融资费用和不确定的风险成本。因此，只有确信利用筹集的资金所预期的总收益要大于融资的总成本时，才有必要考虑。这是中小企业运营进行融资决策的首要前提。
二、中小企业运营融资战略规模要量力而行
中小企业在筹集资金时，首先要确定中小企业的融资规模。筹资过多，或者可能造成资金闲置浪费，增加融资成本；或者可能导致中小企业负债过多，使其无法承受，偿还困难，增加经营风险。而筹资不足，又会影响中小企业投融资计划及其它业务的正常发展。因此，中小企业在进行融资战略之初，要根据中小企业对资金的需要、中小企业自身的实际条件以及融资的难易程度和成本情况，量力而行来确定中小企业合理的融资规模。
三、尽可能降低中小企业运营融资战略成本
中小企业融资成本是决定中小企业运营融资效率的决定性因素，对于中小企业来说，选择那种融资方式有着重要意义。在中小企业运营的融资实践中，融资存在优序，一般认为的优选顺序是：一是中小企业自筹资金。如中小中小企业投资较小，优先考虑从存款账户提取现金；其次，才考虑短期投资变现。二是中小中小企业自有资金不足时，一般优先考虑调低发放股利。三是外部融资。中小企业首先考虑银行贷款，其次是发行债券；最后是发行股票。从融资优先可以看出，内部融资其实是最优先的一种，而外部融资中股票融资是最后的一种选择方式。
中小企业融资规模要量力而行，中小企业自身的实际条件以及融资的难易程度和成本情况，量力而行来确定中小企业合理的融资规模。中小企业在进行融资前，需要充分的了解实施融资战略的相关注意事项有哪些，从而保障中小企业融资的顺利进行。
通过以上对投融资上市渠道的解析，对中小企业不同发展阶段的资金以及所承担的资金项目差异风险，导致中小企业运营所选择的融资渠道也不同。在中小企业不同的发展时期，中小企业应该选择不同的融资渠道与融资方法，以实现融资资金的优随着中小企业运营集团的不断扩大,结构复杂化,管理链拉得过长,带来资金管理上的困难。营运资金管理主要涉及营运资金适用数量和营运资金筹资的最佳方式,通过营运资金的政策涉及,使两者适度结合,达到最佳营运资金管理效果。在营运资金管理中,需考虑该资产(除现金外)变现所需要的时间及该资产变现比率的稳定程度。公司在经营活动中确定营运资金持有量政策和融资政策时,会受到产品销售渠道、经营环境、公司经营状况及经营者经营理念等多种因素的影响。公司营运资金管理的主要目的是达到中小企业运营价值最大化,故而公司在营运资金管理决策中主要考虑两方面问题:一是公司需保持多大的流动资产水平,二是公司如何进行营运资本短期融资。公司的资金政策设计主要围绕营运资金持有量政策和营运最佳融资政策两方面。化配置。逐渐推动节省中小企业项目投融资上市的发展方针。
