吉宁博士观点
企业培训已经成为了当前企业比较依赖的一种员工提升和促进企业发展的形式，同时当前企业培训的各种问题也足以让广大企业管理者头疼。其中最为主要的问题就是企业培训效果较差的问题。所以当前企业培训管理者最为关注的还是怎样保障企业培训能够得到较好的效果，对于这方面的问题，我们可以做一下分析和建议：
要保证企业培训取得效果，首先要注意培训的相关内容开发应该与员工的需求相关联：当前企业培训界发展迅速，各种培训机构和培训理念层出不穷，这种现象往往导致企业的管理者在培训选择上出现迷惑，选择什么样的形式什么样的课程也就成为了目前企业需要去思考的问题。而这方面问题的核心问题就应该集中在员工需求的满足上。只有企业培训能够满足员工的发展需求，才能够确保员工在参与企业培训过程中尽心尽力，从而使企业培训取得好的效果。
在一个企业中，最为了解一个企业状况的就是那些企业基层的老员工，这些员工在企业内的时间足够长，并且员工的数量也是比较庞大的，而企业的人力资源管理对于基层的工作一般不会有很深的了解，，所以对于这个层面员工的培训指导就显得无从做起。所以对于这方面的问题更需要进行详细的分析工作。
其次，掌握培训执行过程中的关键问题：很多企业的培训工作可以说是没有明确的目标的，往往在这方面做做培训，然后再去那方面做做培训，这种方式的培训自然无法为企业的发展和员工的发展提供多大的帮助，所以企业的培训工作需要进行相关的策划，以保证企业培训有计划地，伴随公司、员工的成长同步进行。安利从新员工入职开始，到省营运负责人的5个层级都设置了相应的课程体系。通过持续的培训，挖掘员工潜力，弥补员工不足，鼓励人才成长，打磨优秀团队。
随着越来越多年轻一代的员工进入企业，企业的员工管理模式也遭受到了较大的挑战，这让企业的管理层开始头痛不已，员工太有个性，教他往东，他偏往西。让企业的决策符合当前新时代员工的思维方式也成了企业需要去注重的问题。
以上就是针对企业培训效果保障的相关问题的介绍，希望企业对于这方面问题提起足够的重视，保证企业培训能够朝着更好地方向发展。
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