吉宁博士观点
现实中有很多例子反应出来：很多中层都是业务上的精英，却是管理上的矮子。他们往往事必躬亲，不懂得如何调动下属的工作积极性，不懂得如何让他们帮助自己分忧，不懂得把自己的工作分解给自己的下属，结果搞的自己经常加班，每天特别辛苦，但还经常遭员工的抱怨，抱怨自己不相信他们，不让他们独当一面。
其实我们大家都知道中层主管是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行力差，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？
企业培训师吉宁博士管理学院高级讲师薛灿宏老师曾在他的这一公开课上表明：中层干部是打造一流企业执行力的中坚力量，这个执行力就是要出结果，做到位！很多人都发现，目前的培训市场中，中层的培训日益多了起来，一方面是因为中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。其实市场上许多书中层也都可以拿来看，只是许多时候要灵活运用，而不能照搬过来。培训课程也是如此，要根据客户需要量身定做，要让客户以培训的费用享受咨询的服务。
无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在中高层实战管理培训专家方永飞老师的中找到自己所需要的智慧。如何让“绵羊”变成“狮子”，如何让脆弱的中层变成适应企业发展的新中层，是中国企业必须首先解决的问题。
对企业来说。如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境。但是，现在许多中层太过中庸，以为自己被高层和底下的员工夹在中间乐活，不求升职也不望加薪，满足于目前的状况，觉得这样也挺好。其实这是非常逃避责任的一种想法。
其实说到底，中层活得怎样，是老板的问题。你就算是个千里马，老板不常识你，也没用，你再有才华，也只能一辈子在一个小职位上坐着。所以跟老板一定要搞好关系，这里说的搞关系可不是要你送礼啊，你要摸清老板的脾气，合理地坚持，圆满的沟通，从而对症下药，一切以公司利益为前，站在老板角度上想事情，看事情。
当然下属你也不能忽视，主管应该学会去激励下属、辅导下属，如果你不能带兵，那老板只好还把你打到小兵的位置，让更有能力的人来坐这个位置。中层架起了整个企业，优秀的主管应该是一手抓制度，一手抓文化。所以，如果你是个中层，不要灰心不要丧气，把本职工作做好了，你就是最优秀的。
