吉宁博士观点
人才对于企业的重要程度在当前时期不言而喻，这种现象也就导致了当前企业培训工作的广泛发展。同时，当前时期人才已经变成了衡量一个企业综合实力非常关键的因素，人才对于企业的成败也开始起到了很大的主导作用。所以目前情况下，企业需要注意人才的培养，目前比较可行的办法就是结合企业培训，建立企业独有且高效的培训体系。下面我们就来介绍一下这方面需要注意的问题。
对于培训，本质上说是一种企业行为，其根本目的在于提升员工能力，改善员工行为习惯，从而达成提是呢个组织绩效建立企业独有的竞争优势。同时企业的培训体系建设目前还面临着一些问题，这些问题主要包括下面几方面：
企业培训工作并没有明确的针对性，导致了企业需求分析的表面化： 大多数企业没有对培训的具体需求进行深入细致的分析，没有对培训课程内容进行合理设计，因而没有明确的培训目标，使得培训工作盲目又随意，培训工作不能有效开展。
培训具体方式过于简化，相关理念落后，导致了培训成效的事倍功半：企业大多运用传统的模式培训，采用简单的课堂式教学、单纯的理论灌输，所以无法调动学员积极性，培训与实际脱节，造成培训效率低下。
企业培训的相关机制没有得到健全，导致了企业培训得到的效果过于模糊：大多企业缺乏完善的培训效果评估体系，具体体现在：评估资金投入有限、领导重视不够、评估手段单一、没有跟踪调查；评估内容片面、表面化、没有进入深层次发掘；对评估情况、数据缺乏系统记录，或没有进行系统管理；与实际生产工作脱节等方面，这些都不便于对培训效果进行有效的分析，不便于下一步培训工作的开展。
培训工作最终获得成效较差，导致企业在培训上面的投资大于收获： 企业对员工进行高昂的培训投资后，如果没有一个好的环境平台使培训成果得到应用 ，培训投资就无法回收；加上受训员工流失现象，培训成果付诸东流，这都可能招致管理高层对培训项目的否定。
以上针对企业培训方面当前存在的问题进行了相关的总结，建议广大企业应该注意到这些问题，并且尽量去寻求避免此类问题的方法，从而实现企业的良好发展。
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