吉宁博士观点
企业的职责可谓各有不同，而企业的目标却殊途同归——获得良好的发展，取得优秀的绩效。而做到这些，需要去注意一些相关的问题，其中比较主要的就是员工的问题。当前企业界竞争环境之下，企业对于优秀员工的需求变得更为强烈，而相对的，优秀员工的出现却无法有效满足相关需求，这就促使了当前企业界广泛运用企业培训和企业培训业的快速发展。然而企业培训的成效并不像想象中那样好，很多时候，企业做完培训并不会得到比较明显的效果，这个问题就需要企业的管理者去关注了。
对于企业培训，其没有效果的关键在于对于企业培训相关问题并没有充分的了解，所以针对这个问题的解决方式就是去了解相关问题以及相应的解决方式。针对这些问题，下面我们来简单介绍一下：
首先，做好企业培训需求分析：企业培训是一个较为复杂的过程，而进行培训之前，做好需求调查分析很重要。换言之，企业培训的需求分析就是企业培训相关工作的开端，没有好的需求分析的培训，由于没有较强的针对性，自然不会在企业培训之后获得好的效果。所以培训需求分析的工作一定要确切执行，找出企业当前的主要问题以及次要问题，同时针对相关的问题找出解决方法，保障企业培训工作的切实有效
其次，制定好企业培训计划：很多企业之所以培训失败，很可能就是由于培训计划没有很好的制定。一般来说，企业在完成培训需求分析之后，就会开始制定培训计划，而制定培训计划，需要相关负责人具备基本的策划能力——运用哪些课程，什么时候讲课，课程的排序分配，课程的相关准备和保障等等，都需要去关注。只有完善的做好企业培训需求的分析，才能够尽可能的保证企业培训的效果，进而为企业培训整体的成功提供保障。
再次，切实有效的执行企业培训：在企业培训的计划完成之后，需要做的就是进行企业培训。这也是企业培训中非常关键的一步，所以，组织执行好培训，并不是一件容易的事情，很多时候，一些意料之外的或者一些无法确定的因素都会影响到企业培训执行的进程，进而影响到企业培训的效果。所以作为企业培训工作的执行者，不仅要具备相关的常识，还需要具备随机应变的素质，在出现变化时能够很好的协调，保障企业培训工作的顺利进行。
最后，做好企业培训的评估工作：在执行好以上工作之后，一些企业在培训上得到的成效也并不理想，这就在于企业培训的评估工作方面。当前的一些企业对于企业培训评估并不重视甚至没有相关的认知，而这种情况往往会导致企业培训前功尽弃，给企业造成较大的损失，从很多方面我们都可以发现，企业培训的评估工作对于企业培训整个过程来说不可或缺，所以做好企业培训评估工作不仅是完善企业培训过程，而且也是保障企业培训效果的关键行为。
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