吉宁博士观点
企业培训在国内企业中出现的各类问题在严重影响培训效果，当前很多企业也都在不懂程度上有所了解，企业培训出现了这许多问题，然而在企业的发展方面，却不能够舍弃企业培训，所以作为企业的管理者，需要去找到避免和解决相关问题的方式，促进企业培训工作的切实有效，从而促进企业的发展。
针对企业培训工作问题的改善措施，目前来说需要注意和参考的主要有下面几点措施：
首先，企业培训之前要做好培训的规划和评估准备工作：企业培训需要针对企业的战略目标、人力资源总体规划以及培训的需求制定培训规划。明确培训目标、培训目的、培训对象和内容、培训范围（个人、基层、部门、企业）、培训规模、培训的时间、培训的地点、培训的费用、培训的方法、培训的教师、计划的实施。有计划有针对性地培训，而不是劳民伤财，公司花了钱，员工在抱怨，让企业培训由消费变为投资。
其次，企业培训需求评估体系的完善工作：对于企业培训方面的工作，在前期绝对不能疏忽的就是企业培训需求的分析，换言之，如果在企业培训需求的分析上出现失误，那么培训课程的选择乃至整个培训的效果都会出现偏差，进而使企业培训工作出现问题，甚至导致企业培训得不到成效。
再次，积极调动企业内部讲师：很多企业都有内部讲师，但是这个群体也都比较容易被企业所忽视。作为企业的管理者，在培训工作中多多调动内部讲师，权衡好企业内外资源，这样不仅能够为企业在培训工作上节省一定的开销，而且能够在促进企业员工素质提升方面促进企业内部讲师的提升。
最后，企业培训的评估体系需要建立完善。在开始的时候就已经说到企业培训的评估工作。对于这种评估行为，一般来说都会贯彻于企业培训的整体之中，其中相对较为主要的就是企业培训课程之后的培训成效评估，这种带有总结意味的评估工作对于企业培训效果提升方面的促进作用一般都很大。
总体来说，企业培训能够为当前企业提供发展和竞争的力量，目前广大企业需要关注和正确的运用，以促使企业培训更好地服务于企业，促进企业界的整体发展。
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