吉宁博士观点
企业经营战略解决的是企业持续发展的问题。近几年，我国企业都意识到企业经营战略的重要性，正在或已经对企业的发展目标作规划。但有了目标规划之后，执行又成了困扰众多经理人的一个难题。于是“执行”这一话题近来受到广泛的关注。
很多企业在制订企业经营战略的时候都容易发生偏颇，而企业经营战略是决定企业生死存亡的最重要环节，方向错了，跑的越远，死的越快。但往往跑步可以看到方向，实际经营当中，很多战略是看不到的，等到看到了或者感觉到了企业经营战略的偏移，企业往往离死也不远了。
今天和大家分享一个制订企业经营战略的调焦法则。我们知道，在用单反拍摄景物的时候需要调焦，用望远镜看景物的时候也需要左右调焦，左调是知道一个极限，右调会经过另一个极限，中间会两次看到最佳视点，第三次就可以在最佳视点定位。企业经营战略同样如此，在确定战略的时候要根据市场的发展情况做生意发展的预期分析，一定要站在行业的角度，通过系统的差异化分析逐步确定自己的焦点定位。国外流行的定位理论其实也是殊途同归的道理。举个例子来说，居上咨询控股集团投资的网络媒体“中国人物专访”就经历了这样的过程，首先国内排行榜市场是只有胡润和百度两家，国际上主要是福布斯，市场潜力巨大，所以定位是全球风云人物排行榜，但是排行市场都需要转化产生广告收益，定位全球难以聚焦，没有准确定位，这是光圈的左调，所以调整为中国政商人物独家专访，清晰确定为中国政商人物的独家专访，但是在当下商业氛围下和胡润富豪榜作为杀猪榜的行业背书下，又产生了瓶颈，这是右调光圈。所以最清晰的点就是“中国人物专访”，对中国人物的闪光点和影响力进行专访，传播和谐进步的社会精神和正能量，这是全中国和全世界都需要的，这就叫准确聚焦。
企业只有准确聚焦自己的战略，才能在未来走出自己的一片蓝海，通过调焦法则尽快落实确定每个企业经营战略是非常重要的，虽然说起来简单，但是里面的系统工程可能需要百人的团队经过几年的努力才能确定的。从这个角度说，一开始的大方向也是非常关键的。还是那句话，方向正确了，目的地就不远了。
可是，企业发展目标的规划与该规划的执行安排并不是相互割裂的两个部分，它们应该是一个整体，是完整的企业战略应包含的两项内容。一方面，在进行企业发展目标规划时应与实际情况相结合，考虑日后执行的可行性;另一方面，执行的基础是既定的规划，企业不能脱离既定的目标规划来讨论执行问题。企业战略是企业为了谋求持续成长而制定的发展总纲，包括两项基本内容：企业的发展方向和企业的资源配置策略。
