吉宁博士观点
企业培训这种提升员工素质的工作属于一种系统化工作，所以培训的进行不仅需要注意课程，还需要注意环境时间等等诸多因素，而在这些诸多因素之外，能够持续的进行有效培训是企业培训非常需要注意的也是非常关键的一点因素。
我们一直都会坚持一个观念，无论企业培训讲师有多么优秀，也无法做到化腐朽为神奇。很多企业在培训进行一段时间之后，会发现取得的成效非常好，但是，再经过一段时间之后，就会发现效果并不明显。没有任何企业可以通过几次简单的培训就能够得到脱胎换骨的效果。所以对于培训工作方面，需要注重的是一种具有持续性，连续不间断的过程。
每个人都有着自己独立的观念与人格，这种独立注定了其轻易不会去按照别人的想法做一些事情，当前所存在的雇佣关系和情感关系能够对这种独立构成一种束缚，这也是维持当前社会稳定的一个很重要的前提。所以做企业培训工作，一个并没有很大影响力的讲师，并不能够轻易通过几次课程来影响受训者的观念以及行为。
以上观念都说明企业培训需要长期连续进行，然而这对于企业的负担往往会过重，导致企业很难做到相关要点，所以目前要想很好完成相关工作，这里建议广大企业管理者，能够在不去影响企业生产的基础上，去安排一些有针对的培训课程，有针对的选择员工进行定期，系统化的培训，从而促进相关员工获得较大提升，进而促进企业获得发展。这种不间断的、成规律性的培训，我想员工是举双手欢迎的。关键是老板舍得不舍得，坚持不坚持的问题。俗话说：磨刀不误砍柴工。所有的投资都会成倍反馈给你的。当然，有人说了：我也愿意这样做，但是有些员工通过公司的系统培训后，有点能耐就跳槽了。企业是竹篮打水一场空，白忙活了，这该怎么办？我想，这样的情况是会有的，我们可以通过很多手段来制约。不过笔者坚信：更多的人会知恩图报的。如果员工连这么一点感恩之情都没有，那他的离去你应该感到高兴，因为这样的人不是企业需要想要的人才。这样的人也不会有什么大不了的成就，再说天下无不散的宴席，就算是为繁荣市场经济做贡献了！先不要在乎有多人可以为你所用，先考虑有多少人能得到成长，而这些人的成长又将推动企业如何发展。
总体来说，目前的企业需要重视企业培训，需要了解并认识到这种企业培训系统化持续的重要性。
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