吉宁博士观点
企业培训作为当前企业缓解人才危机，促进企业发展的一种手段，在短短几年间得到的发展令人惊讶，同时对于中国企业大环境来说，企业培训在为广大企业提供帮助的同时，由于各种因素的存在也导致了当前过内企业员工培训工作存在着各式各样的问题，而这些问题的解决对于企业的发展很关键。
针对长久以来对于企业培训进行的相关工作和针对众多企业在培训方面的总结，我们发现了企业培训当前存在的一些问题，下面就这些问题简单进行一下相关的介绍：
第一，很多企业在培训上的工作缺少规划：一般来说，一个企业要进行培训，都需要针对企业的发展规划和企业内员工的特点以及相关问题进行企业培训的相关规划。然而这种现象在当前国内的很多企业中并不存在，很多企业只是去将员工召集起来，聘请外部讲师或者有意识的培养企业内的员工来开展培训课程。而这些“粗放型”的企业培训课程不仅不能为企业的发展提供相应的帮助，反而往往使员工们怨声载道。
第二，企业内部和外部资源的不平衡：对于当前企业，很多都有一定程度的培训师资源，然而很多企业在培训工作上首先想到的往往不是调动企业内部的资源来满足培训的需求，反而去频繁寻找企业外部的培训资源，去聘请外来的讲师。客观的说，企业内部讲师和外部讲师各有优缺点，外部讲师最大的劣势在于对企业不够了解，很多企业在聘请外部讲师做培训之后没有效果往往就是培训讲师无法有效结合企业文化和状况导致。对于企业，要想完成良好的培训，需要权衡好企业内外的培训资源，理智进行选择很重要。
第三，企业培训之后的实践运用不到位：很多对于企业培训有明确了解的人都会知道，企业培训课程之外，实际的运用更为重要，单纯的理论不仅不能直接为员工提供实际能力，而且很容易被遗忘，一般来说，企业培训课程之后需要及时进行培训的实践运用工作。然而当前很多企业在这方面的工作上没有明确的认知，乃至忽视实际运用方面的培养，这也是很多企业感叹课程效果很好，实际效果没有的一大原因。
第四，企业培训效果评估的忽视：对于企业培训行为，当前很多企业认为课程结束后也就结束了，其实不然。真正完善的企业培训在课程之后还有一个非常重要的工作，即企业培训效果的评估。这方面工作其实可以追溯到企业培训的前期准备上，在企业培训的整体过程中，培训的评估工作一直都需要同步进行，而没有响应的评估工作，也成为导致当前企业培训问题的原因之一。
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