吉宁博士观点
在中国，对于一个企业尤其是目前众多中小企业而言，当前国内的经济形势和劳动力转变趋势导致企业承担的风险逐步增大，近些年来，注册成功的中小企业以及经历一段时间发展导致失败的中小企业不胜枚举。而导致相关问题的一个关键因素就在于人才。这也是当前很多企业都在做企业培训方面工作的原因。对于企业培训，我们可以很明显的发现，当前国内的培训效果并不够理想，其中原因除了起步较晚之外，很多误区也是导致企业培训失败的关键。
针对当前广大中小企业进行探究和总结，我们发现当前国内中小企业在企业培训方面存在的误区主要有以下几个方面：
跟风情况严重：关于跟风行为，具体可以探究到人类的本质上，而在当前的企业界，由于对企业培训了解不多，很多企业管理者往往看到什么培训课程正热门就去组织什么培训，而这种跟风式培训很大层面上脱离了企业的真实状况，在效果方面自然无法保障。
培训课程缺乏针对性：所有员工统一进行培训，当前的很多企业都喜欢这样做，然而这样做的企业也都在被培训成效问题所困扰。其主要原因在于企业内员工的成长与提升方向往往有较大差异，只有针对员工个性进行培训才能够更好地促进员工的提升，实现企业培训的初衷。
为了任务而做培训：当前很多企业做培训只是给人力资源部门下达相应的任务，而企业管理者对于培训过程乃至培训没有足够的重视和认知，这导致很多培训上的工作无法切实有效的完成，进而影响到企业培训的成效。
计划和执行的错位：很多企业在表面上做出一副关注培训的样子，进而在企业培训计划的制定上追求完善，企业管理者甚至亲自参与计划的制定中，然而制定之后的执行工作却草草为之，最终获得的效果也并不理想。这主要也是由于企业培训没有一定的制度保障导致。
有问题才做培训：很多企业将培训当成一种治疗企业“病症”的“万能药物”，乃至很多企业在出现了相关问题才想起做企业培训。这属于不看重企业培训却对企业培训盲目依赖的一种矛盾心态，而这种心态下的培训成效也显而易见。
以上针对当前企业对于企业培训的一些误区做了简单的介绍，提示广大企业，要做好企业培训，首先要正确认知才行。
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