吉宁博士观点
科学的薪酬制度可以提升员工的工作热情与工作效率，帮助员工为企业经营管理发展贡献自己的力量。本文介绍了企业经营管理人力资源薪酬管理工作的基本原则与本质含义，阐述了在薪酬管理工作中存在的问题，并且提出了加强新时期企业经营管理人力薪酬管理的措施，以期为企业经营提升人力薪酬管理工作，促进企业经营发展提供一定帮助。
一、企业经营管理人力资源薪酬管理工作的基本原则与含义
1、薪酬管理的本质含义。在符合国家制定的宏观调控分配制度的范畴里，组织基于其内部管理的相关规章制度，借助建立的诸多激励方法以及一系列的分配标准，分配企业经营管理员工的过程即为薪酬管理。薪酬管理涵盖了很多具体内容，如薪酬制度的制定以及执行、人力成本的核算、控制薪酬总额、评估员工工作绩效、员工工作岗位政策的确立等等。
2、薪酬管理的基本原则。
第一、激励性原则。为了表示对工作成绩突出的员工的认可和奖励，以促进其保持工作的积极性，为了使得工作成绩平平的员工能更加积极肯干，在企业经营里，应该根据工作绩效的不同按照坡度的标准制定不一样的职工工资。而且，企业经营管理应该合理分析现实情况，实施科学的提升奖金或者降低奖金等方法。
第二、成本补偿性原则。简而言之，成本补偿性原则即为在工作时，员工消耗的劳动能够在员工获得的工资中得到补偿，同时为了保证员工能继续努力工作，将更多利润带给企业管理，企业管理为员工工作的进步给予一定的奖励。对于员工的劳动而言，具有较高的资本耗费以及较长的工作过程，因此只有当员工的劳动补偿得到满足，其才会继续努力工作，以促进企业经营管理的发展进步。
第三、兼顾公平及效率优先原则。兼顾公平原则，即为使那些具有很低工作效率的员工增强其效率，企业经营应该保证全部企业经营员工提升工资具有平等的可能性，同时在付出相同劳动强度的基础上，应该保证员工具有相同的工资水平。效率优先原则，即为使企业经营管理员工工作更加积极，企业经营应该将比同水平更高的工资酬劳奖励给具有很高工作效率、为企业经营管理进步提供更多服务的员工。
二、酬薪管理工作中存在的问题
1、在工资系统管理方面存在缺陷。第一，在企业管理内部，存在不合理的评定工作的标准，企业经营管理发放工资具有隐秘性，由此直接造成内部员工间出现纠纷。第二，员工的工作水平尚未合理关联其工作成绩，主要体现在：①尚未及时合理的整合工资系统方案；②尚未将员工的工资水平关联到企业管理效益中。
2、存在不健全的企业管理人力资源薪酬设计。存在企业管理员工的工资水平和其工作绩效存在差距，一些员工只是具有关系职称，尚未达到企业管理现实的工作额现象，最主要原因为：第一，在企业管理横向调查市场的过程中，尚未大范围的调查数据，而且收集到的数据也不够科学，存在失真。第二，不会及时留住人才，导致人才流失严重。所以，这些员工获得较高的工资额，但是并没有合理的数据，这就造成不平等的工作划分，从而使得员工丧失工作积极性。
3、在员工福利体系中存在缺陷。为了解决企业管理和员工间的纠纷，为了增强员工的集体责任感，为了为员工选取企业管理提供更多数据帮助，企业管理特别设立了福利机构。企业管理福利具有多种模式，尽管其并非是直接的货币模式，然而作为薪酬管理的一部分，其也非常关键。
现在企业经营管理具有单一的福利模式，具有有限的福利额，尚且无法达到员工最基本的需求标准，加剧了员工的不满。
三、加强新时期企业经营管理人力资源薪酬管理的措施
1、保证合理的薪酬管理体系弹性。合理的弹性即为：第一，在企业经营管理里，相同工作岗位的职工也要有不同的工资额，原因是相同工作岗位的员工具有不同的工作水平与效率，为了提升工人的工作积极性，工作效率高的工人应该获得更高工资。第二，员工因为工作性质与工作部门的差别，应该获得不同的工资报酬。具体工资梯度要根据企业经营管理实际情况，保证梯度合理性。
2、建立科学的薪酬原则与薪酬策略。企业管理人力薪酬原则即为留住人才、引进人才。企业管理要根据经营规模与发展时期的不同，制定不同薪酬管理制度。当企业管理困境时，企业管理要实施标准福利，发放低水平的工作，从而节约企业经营管理成本与资金，利于企业经营管理进步。
3、改革薪酬制度构造，开展团队薪酬。为了增强企业管理人力资源管理水平，应该建立能力较强的人力资源管理团队。团队成员应该专业知识深厚，熟知企业管理文化与发展历程，同时可以针对企业管理现状提出科学合理的薪酬管理方法，而且要不断创新与改革薪酬制度。
总之，对于企业管理人力资源管理工作而言，薪酬管理至关重要，科学的薪酬制度可以提升员工的工作热情，提升员工工作效率，帮助员工为企业管理发展提供更多服务。所以，企业管理应该充分重视薪酬管理工作，提升薪酬管理水平，从而在激烈的市场竞争当中占有一席之地。
