吉宁博士观点
企业培训在为企业人才问题的解决方面起到了较大的作用，进而得到了广泛的承认和运用。同时很多企业在发展过程中也开始建立符合企业状况的企业培训体系。这方面的工作和培训工作效果异曲同工，而效果也是有的企业好有的企业不好，所以这里要提示企业的就是需要去建立高效的企业培训体系，具体方式下面我们来简要介绍一下：
企业培训的战略导向要以企业的发展为准：对于一个企业，在经营发展工作总，只有在自身战略规划足够明确并且能够结合当前大战需求，进而制定相关的培训体系与理念，才能够构建出足够合理的企业培训体系。进一步说，对于企业相关理念，只有具备相关的时效性，能够有效地结合企业战略，才能够为企业的战略价值服务，体现出培训的意义。
培训需求分析重要性不言而喻：企业培训的需求分析可谓是企业培训工作开展的第一步，对于这方面的工作，首先需要明晰的问题就是企业进行培训的必要性，进而能够确定企业培训实施的具体内容，明确企业需要哪些方面得到提升，这样才能够确保在培训工作之后能够得到切实的成效，满足企业当前的发展需求。
制定完善合理的培训计划：一般来说，企业培训需求明确之后，需要做的下一步工作就是企业培训计划的制定，相关工作需要遵循公司的现状及上述分析的企业培训需求，通过培训计划的制定和后期的实施将相关目标实现，进而解决企业培训的相应需求，达成企业培训相关工作的预期成效。需要注意的是，企业培训计划在制定实施时间方面要谨慎，比较需要注意的就是尽量促使所有受训对象都能够参加。
完善企业培训相关工作的制度：对于企业培训工作中的制度，主要就是针对企业培训行为进行相关管理的制度，包括企业培训的主要方式，企业培训所讲述的内容和企业培训讲师，受训员工相关要求等。
实现企业培训方式的多样化：传统的企业培训方式稳重有余，灵动不足，这在不同程度上影响着企业培训的成效，相应的，去有意识的提升企业培训的灵活性，对于保证企业培训最终成功和获得的成效都有很大帮助。
做好企业培训评估工作：一般来说，企业培训的评估工作在整个培训过程中占有举足轻重的地位，很多企业培训就是因为对评估工作的忽视导致培训成效大受影响，这一点需要广大企业去重视。
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