吉宁博士观点
改革开放以来，中国发生巨大变化，中小企业经历了从无到有，从小到大的艰难发展过程。如今，在国民经济总产值中，占据着不可替代的地位和作用。但是中小企业在其生产经营管理中，由于经验不足，导致问题百出，弊端迭现，管理成本高，损失浪费大，忽略纳税筹划，有收入无收益甚至亏损，以成为吞噬中小企业有限利润的“隐身杀手”。
一家企业兴旺发达，绝对是管理水平高的结果。那么中小企业在管理中到处出现了哪些弊端需要改进？企业培训师吉宁博士小编为您整理了以下几方面内容，可供中小企业管理者发现问题，更能尽快解决问题。
很多中小企业主非常注重投入，希望做大做强，认为只要选择了好项目、好品牌、好产品就能盈利挣钱，但结果往往事与愿违。投入生产运营多年也很难收回投资，更谈不上预期盈利。
其实很大程度上是没有形成与之相适应的有效管理产生的。换句话说，就是经营管理没有跟上企业的发展。项目再好，品牌再好，销路再好，如果不能善于管理、勤于管理、精于管理、严于管理，那么项目、品牌、市场自身能够带来的盈利也必将为管理不善而“流失”。
目前很大部分的中小企业要么是一些家族企业，要么是个体户发展起来的企业，由于缺乏开办企业的现成经验，又没有接受过系统的管理学课堂理论教育。即使政府劳动就业机构组织的培训，其内容也都是侧重于技术传授，很少讲管理。导致私营业主们不懂得以内部控制制度营造企业管理基础环境，只能按个人习惯以控代管，以言代制，职、责、权不明，程序、手续不清等等，导致漏洞百出。
俗话说：“人无远虑，必有近忧”，但一些民营企业家却严重缺乏中长期规划，甚至短期或近期工作计划也懒得制订，因此造成人才难引进，勉强引进的人才也难以留住的尴尬局面。不仅经营管理没有任何创新，还给企业发展埋下隐患。
不制订中长远发展规划，不设计经营战略和实施方案，严重缺乏远景规划意识，是中国绝大多数民营企业普遍存在的缺憾。
目前民营企业中80%以上都是“公司制”的现代企业组织形式，但却很少有现代企业制度所具有的“专家型管理”特征。很多经理人是分不清主次的，不能正确对待常规事务和战略工作，甚至集权与一身，也因此忙碌的喘不过气。不仅经营管理没有任何创新，还给企业发展埋下隐患。
21世纪的经济竞争实质上是人才的竞争，据工商联报告预测，“未来民企将成为大学、中专、技校毕业生的好去处，大批专业人才的进入将使民企管理人员素质明显提升”。这充分说明我国民营企业目前还没有认识到吸收高校毕业生做好人才储备的重要性，往往顾忌为人才付出的代价过高。
很显然，在当今知识经济时代，没有人力资源特别是人才资源的企业，只能是一潭死水、面貌依旧，任凭投资者如何努力都必将经营乏术，发展缓慢，甚至停滞不前。
