吉宁博士观点
企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。
人力资源管理的核心是人才培训和人才开发，这同时也是企业人力资源的造血功能，而招聘引进是企业人力资源的输血功能，就像人体一样，仅靠输血无法维持生命，充分发挥企业人力资源的造血功能——企业培训，才是满足企业发展对人力资源需求的关键途径。要高效开展企业人才培训，必须建立完善的企业培训体系予以充分保障，可事实上，在企业培训体系搭建期间会出现三大难点，一则是培训需求的准确获取；二则是通过培训评估最大化地促进培训效果；三则是培训模块与人力资源其他模块（招聘、绩效、职业生涯规划）的对接。
这三大难点的解决有赖于企业人力资源管理系统的不断完善，培训力量的不断增强，培训管理的不断规范，企业自上而下的意识理念不断更新。同时，也是企业人力资源部门、培训主管人员应重点关注、反复推敲的方面。
企业培训体系建设事关企业人力资源开发整体效果，只要各位人力资源管理者能严格按照完整的企业培训体系及其框架组织开展，并结合企业实际情况予以灵活运用，企业培训体系的作用就会逐步显现，企业经营管理层就能切实重视，培训组织管理工作就能愈加顺畅。那么到底应该如何搭建培训体系呢？
从战略入手，配合当年的战略规划，找到为完成战略的关键人才，给予培养计划。从课程体系、流程体系、内训师的培养体系着手。从企业性质入手。企业是做什么的，是什么行业，有什么特别之处，需要什么特别的地方，拿出来作为核心竞争力的东西，这个是技术能力，需要传承所以要重视。再者管理能力，不多赘述。最普遍的是全员共知的企业文化与企业常识等能力。这些是都是企业需要考量的。
我们也必须清楚的认识培训肯定需要投入，人力、物力、财力。其实投入也可大可小，可以根据企业的实际情况，长远规划，一步一步扎扎实实的推进，一点一点的投入积累。在经营管理的过程中我们要做到有意识，有规划，有实施，有修正。
企业的生命力来自于对变化市场环境的适应与应对。培训是对未来的判断与投入，是赚取未来的钱。如果我们不对未来投入，那么就很难保证未来稳定的回报，或者将加大未来的投入成本。企业要发展，必须先生存，要生存就必须使自己强大，要强大就必须不断的加强企业自身的锻炼与企业员工学习能力培养的投入。
建立内训体系能提醒经理人们，要常抓不懈；建立内部培训体系能督促员工队伍，要努力改变；建立内部培训体系是企业的一项基本制度，是企业所有员工享受的一项福利，也是寄予企业的一种期望。
