吉宁博士观点
企业培训获得了广泛的承认，也得到了广泛的发展，然而当前企业培训现状还不能用一片大好来形容，很多企业由于在企业培训上的各类问题，导致培训效果轻微，所以目前的工作还需要针对广大企业介绍企业培训的相关问题，其中比较重要的一方面问题也就在于企业培训课程之后的效果评估工作。
一旦企业培训在培训效果评估工作方面出现问题，企业培训的效果往往会受到较大的影响。所以注意培训评估很有必要，目前来说主要应该注意下面几个方面：
首先，对于企业培训，要坚持有培训一定要有考核，并且适当运用淘汰机制以促进员工的学习积极性。一般来说，相关工作没有考核淘汰等级制，企业内员工尤其是广大新员工培训如果没有响应的考核机制和淘汰机制，那么其学习往往会没有动力，得过且过。这种情况发展下去，企业培训自然无法获得好的效果。
其次，培训效果评估的进行也要注意区分阶段，有些企业认为培训评估只是在培训之后进行一下效果方面的简单评估应付了事，这种方法很不负责，也很容易使一些能够及早发现的错误错到底，影响到企业培训工作。
再次，企业培训效果的评估需要足够全面，不仅要针对课程进行单纯的评估，一般来说，良好的企业培训评估工作往往具备较为完善的体系和工作流程，保障企业培训效果评估的全面与完善，也是在保障企业培训评估以及培训效果的一种行为。
注意企业培训评估的灵活性。具体来说可以再前期可多采用反应评估，了解新员工对培训的满意度；后期可多采用学习评估，通过笔试、现场操作、模拟演示等方式了解新员工对知识、技能的掌握程度；必要时还可采用行为评估，即了解培训后的新员工在工作上应用的行为状况等。
以上对企业培训评估工作做出了相应的介绍，再一次提醒广大企业，对于企业培训工作一定要认真负责，保障企业培训工作的完善，进而保障企业培训获得尽量好的效果。
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