吉宁博士观点
一个企业的整场运作往往需要个方面条件的支持。在当前发展形势之下，企业在人才需求方面有很明显的提升，同时企业培训行为也被当前企业广泛运用。企业培训的发展得到了良好的环境，但是目前为止，很多企业对于培训之后的成效并不满意，优化企业培训，提升企业培训成效也就成为广大企业非常关注的问题。所以下面我们针对这个问题来介绍一下企业提升培训效果的相关方法。
对于企业培训工作与相关成效问题，通常来说确保有效性要注意包含下面相关因素：
第一，在培训内容的选择上应该尽量与受训员工有较高的相关性。企业在进行培训之前可以通过对员工发展期望和员工所偏重的方向进行分析，从而找出最适合员工的培训。
第二，促进企业培训形式的混合多样。 很多企业在培训的效果上之所以一直停滞不前，主要在于学习模式的单一。相应的，去改善企业培训相关模式，就能够较好的促进培训成效的实现。
第三，注意培训的后续跟进工作，促使企业培训工作的可持续性。对于这方面工作，首先通过训练、发给学员相关的资料和电子邮件互动，以确保员工紧跟学习进程；几周后再就先前的学习主题开设讨论课，实现培训的持续发展。
第四，为员工提供充分的实践机会。这方面有非常高的重要性，我们可以简单从企业后备管理人才方面培训举例，这类培训项目经常疏于说明企业员工在以下各方面的发展：企业真实的需要、年龄的差异和学习风格的独特性，因而这些与实际需求并不同步的培训项目效果微乎其微，结果只能浪费培训时间，给企业带来巨大的经济损失。此外，受训者通常也会由于无法学以致用而备受打击。其实，企业真正需要的是高质量的、目标明确的培训项目，并在其得到有目的的、深思熟虑的、战略性的实施时达到满意。
以上就是针对企业培训成效保障的一些措施，作为企业培训的管理者可以适当参考，除此之外，企业培训还需谨记的一点就是要保障企业培训工作的持续性，浅尝辄止的培训行为往往不能够为企业带来成效。
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