吉宁博士观点
企业要想尽快建立学习型组织，吃了持续不断的坚持开展各类培训外，必须要注重在企业内部建立起员工自发学习的组织氛围，帮助员工建立主动意思，培养自我提升的能力，以促使人力资源增值，最终实现企业可持续的良性发，在某种意义上来说，本质上也是企业培训的竞争，也就是说未来企业获得比之竞争对手更优的途径之一就是来自管理培训的重视程度。人力资源不仅仅要求重视培训，更要求重视员工全面素质提升和企业文化的认同，把企业建造成一个学习型组织，通过核心竞争力来最终实现企业与员工的双赢。
知识的培训能够让员工获取持续提升和发展的举措，也是让其在各个领域进一步发展提供的坚实支撑力，技能的培训则可以通过知识转化，是企业生产高质量的产品和产生效益，获得发展的根本源泉，这也是为什么现如今技能企业培训在企业培训中起重要作用的原因之一。另外员工还可以通过价值观、工作态度和思维习惯等素质培训，有效的提升自我，最终成为企业所需要的人才。
其实真正要持之以恒的抓好企业培训工作还得从以下几方面进行：
1、建立企业培训体系和有效的培训计划
企业要获得成功，企业培训必不可少，培训要获得好的效果，形式选择至关重要。虽然目前来说培训的形式花样繁多，具体的方式也就不必因循守旧，固执的套用已有的模式，企业应该学会利用本身的资源，员工的特点以及培训的内容，合理选择适合企业所需要的培训体系和培训计划，最终达成目标。
当然其中必须要切实把握好企业培训的系统性、前瞻性和针对性，根据企业的现状和发展目标，系统的制定各部门、各岗位的培训发展计划，个人培训前的需求分析好比是雪中送炭，对于欠缺的技能和知识要有前瞻性的考虑，做到有的放矢，把握好培训的主要方向和目标，让培训主题明确，中心突出，认清员工需求之后，才能根据不同的培训对象，采用适当的主题和深度，企业培训师吉宁博士小编认为对企业的高层管理人员更应该接受培训，因为他们的最终的决策者，最后要对培训有反馈和交流，对于培训内容本身的可实践性和工作绩效的全面评价，为培训效果奠定基础。
2、处理好员工企业培训的两大关系
要持之以恒的做好培训管理工作，就必须要解决好两个关系，一个是近期效益与长期效益的关系，一般来说，很多优秀的企业最开始都不急于求成的，而是注重发现和组织中运用好企业的人力资源，通过学习、创造、挖掘、发挥员工潜力，重视企业员工团队精神，重视培训教育，从而提升员工的综合素质，因此在培训的投资上都是毫不吝啬的，因此，每个企业要从长远眼光出发，追求最终的高效益。
另外一个关系则是在职员工的培训与员工晋升之间的联系。在企业内开展员工培训教育，不应该只是为了教育而教育，而是要追求最终目的，根据企业发展目标来提升员工整体素质，也就是说员工在企业培训过程中，与实际工作相适应并提升了效率，就要对员工进行奖励，从学习到提升，这样循环重复，螺旋式上升，让员工在不断激励中明确自己的发展定位。
