吉宁博士观点
企业之所以广泛运用培训，所期望的自然是使企业培训能够获得一定的成效，促进企业获得较快的发展。但是直到当前为止，企业培训依旧显得很神秘，怎样保障企业培训获得成效依旧是一件比较复杂的事情，这也能够说明企业培训问题。目前来说。企业需要去了解一些能够影响和促进企业培训成效的因素，并切实运用，从而为企业的发展提供一定的帮助。
通过对于企业培训等行为的简单分析，目前我们可以得知能采用的方式主要有下面几个：
第一，企业明确定义效果等方面，首先应该明确何为效果。对于企业培训相关工作，窃以为，企业之所以参加培训就是为解决问题，不能解决问题，你花那么多钱来做培训干吗呢？但我的确发现有很多企业是为了花掉固定的培训预算而做了培训的安排，结果自然是走个过场，把培训当成了应付老板的“花瓶".越是规模大的公司，越是容易出现这样的问题。那么，从这样的现象看来，有些企业真算是有钱没地方使了。
第二，培训讲师的自身素质心态对于企业培训能够起到非常大的影响：针对企业培训工作的相关归纳总结我们可以发现只有保障企业培训的效果，而要想实现这方面的期望，还需要去关注很多方面的问题。同时，伴随着社会专业的分工越来越细，企业的培训需求也越来越明确。如果你真是为解决实际的问题，那一定是专业的，明确的需求。如果你的需求不明确，就要依靠顾问公司帮助你理解你现在需要的真正解决的问题是什么？这当然也是顾问培训公司的价值所在。基于此，培训老师也应该专业化，特点领域来发展，才能在市场上有自己独特的卖点。
第三，企业的培训课程应该具备完善的系统性和实用性，以合理与实效为准，促进企业培训良好完成的情况下，注重企业内的相关建设有着较大的意义。但是我们还不得不去承认对于培训的相关关注也会带来相应问题。经过多年的培训市场浸染，我发现那些做的好的顾问公司都有自己的核心课程，其内容和架构都是非常科学和有逻辑性。这一点在国外过来的一些顾问公司中做得比较好，比如情境领导，七个习惯、等等。这些课程已经能做到课程内容是一致的，可以被复制的，只是训练不同的导师来讲授就可以了。所以这些课程能发展出类似讲师训的赢利点。这也摆脱了培训课严重依赖名师的缺陷。这一点，很多国内的培训师都做不到。
以上简单对于企业培训相关问题做出了介绍，希望作为企业的管理者能够去明确了解，进而在企业培训方面的工作中取得好的成效。
相关推荐：
