吉宁博士观点
企业培训主要职能在于提升企业内员工素质进而促进企业的发展，在企业培训工作上，广大企业可谓是“八仙过海，各显神通”，很多大型企业建立了企业大学，中型企业创建了培训体系——这些企业都拥有一定程度的资金保障，而相比之下的广大小型企业在这方面工作显得很力不从心，所以小型企业在培训管理等相关工作上尚需找到符合企业状况的方式。
对于小型企业，首先需要强调的一点在于培训工作上不要盲目更疯随大流，小型企业的资本很有限，用于培训上的投入就更显有限。所以更需要慎重的根据企业的当前形势来确定企业培训的具体措施以保障能够将投资用在刀刃上而不是白白投资。窃以为，对小型企业来说，建设一个严谨、高效的培训管理工作流程就行了，用培训管理流程来明确企业各单位、各部门的培训责任，强化培训需求分析与评估，优化项目的设计与策划，规范培训的实施与运作，严格培训效果的分析与评价等关键环节，并将全部串连起来而产生持续的培训效果。
从另一方面来看，企业管理培训不仅在于规范培训活动，还为企业培训提供了相应的方法。目前确定培训需求和设计培训这两个阶段有较高的重要性，对于这两方面具体流程，大致可以进行如下概括：
第一，确定企业培训需求：对于这方面，需要做好一些方面的工作，具体来说主要如下：对于企业组织需求的确定、对于企业岗位要求的确定、对于企业员工能力的判定、确定员工能力与企业期望中的差距、选择确切的弥补方式。
第二，对于培训进行具体的策划设计：关于这方面的工作，企业要注意了解以下方面：确定制约企业培训成效的条件、为企业选择最适合的企业培训方式、制定良好的企业培训计划、正确理性的选择企业培训讲师。
对于企业培训工作，作为小型企业需要根据自身条件与拥有资源进行慎重选择。因为小企业的资源有限，不大可能都是专人来负责培训，于是，所有的管理者都需要承担相应的员工培训责任。其中，人事部门要负责培训规划、培训督导追踪、培训考核等管理责任，也要负责新员工的岗前培训；各单位、部门主管则要负责各自下属员工的技能培训责任，既要组织实施，又应亲自走上讲台做培训；员工自己也要规定自身的主动培训学习成长责任，以满足企业生产、经营、服务的需要。至于干部的管理技能培训、职业化管理培训，可以直接外包给外部的专业咨询、培训机构来完成。
以上就是针对小型企业培训工作所作出的一些建议，希望能够为广大企业的发展提供相应的帮助。
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