吉宁博士观点
企业发展中变化最快也是最有活力的要素是管理好人，但千万不要把管理的目的看作是约束人，这样会使企业的管理进入误区。管人是要通过发挥人的潜能，更好的为企业发展服务。
如何管理员工也是每个企业所面临的最大问题，公司老板每天都在考虑如何防止漏洞，如何让员工更加积极。现代企业管理给出了我们答案，管理最好的方法是培养和激励。当一个人被动的做一件事时他即使做得非常认真，它是人潜力发挥的结果，我们的管理正是要达到后一种结果，而激励是达到这种结果的有效途径。
如果没有好的员工来提供高质量的服务和产品，怎么会有企业的顾客存在。企业总是在考虑顾客需要什么，如何去满足顾客的需求，甚至把顾客奉为上帝。对待自己的员工的需求却置之不理，总认为：你是我的人，受我雇用就应当无条件服从我的现代企业管理，如果你不想干会有更多的人在等着顶你的位子。为什么许多企业没有像想象的那样快速发展，根本问题就在这种观念的转变上。
改变员工的收入档次，拉开差距来产生动力；多用奖励措施，少用惩罚措施提升员工的向心力；采取项目管理，让个人潜力得到充分发挥；多提供个人发展的机遇，提升员工的自我超越意识等等。因此，现代企业管理在于激励而不在于制约。
现代企业管理要求得到的是效益而不是效果，我们要通过管理提升公司的盈利能力，而不仅仅是看起来制度更加完善，管理更加严格。
这个现代企业管理非常完善，简直无懈可击，效益一定不错。可到企业内部看一下，或许你会发现，这个公司已经停滞发展好长时间了，甚至是在倒退。这是为什么，是因为无效的现代企业管理所造成。过于严格和细致的管理有可能是与被经理人的工作效率成反比的。
所以制度不需要过于严密，而是需要规范并且简洁。我们都知道沃尔玛的付款从来不会拖延，付款方式也并不繁琐。供应商只要按时按地的提供相应发票就可及时收到货款。如果一个企业没有能力使其制度更加简洁，更加注重效率的话，现代企业管理的发展将会是未知的，因为会有更多的竞争对手首先意识到并做到这一点。
人们对那些开公司的人存在着许多误解。亲手创业者的真实生活，与电影、小说或新闻媒体给人的印象大不相同。这些虚构的东西让一些可能成为企业家的人失去了起步的勇气，甚至还影响了决策者。那么，让我们来揭穿一些最常见的谬误吧。
企业家创立公司要么是出于偶然，要么是因为想证明自己，要么是出于无聊，要么是因为拥有激情——而不是因为他们想变得富有。研究表明，一句简单的话最能归纳新企业创立者的驱动力：“我要给他们看看。”金钱是一种衡量表现的方式，同时可以为下一个项目提供资金——但却不是首要目标。
大多数成功企业家并不是在很年轻时就起步的。他们通过为别人打工获得经验、学习如何运营一个企业，之后才开创自己的企业。正如没有人生来就是医生或建筑师一样，企业家往往是通过实践来找到自己的定位，而非天性使然。
大多数表现出色的公司是由团队做起来的。主要行动者往往受到最多的关注（可能也得到最多的回报），不过，众人合作使各种技能成功结合，才最有可能是成功的关键。
