吉宁博士观点
中国古代虽有着庞大的经济交易量，但是并没有形成市场经济制度，一经改革开放，市场的闸门打开打开之后，机会的充溢、资源的争夺、欲望的升腾、规则的模糊、政客的寻租，这一切势不可挡地搅拌在一起。一家企业能不能生存下来，能取得多大规模，能赚到多少金钱并不取决于管理能力。所以，中国企业提升、积淀管理能力的动力就不足。缺的是企业家，不缺的是创业家，那么多企业热衷于搞多元就是这个道理。
最后，由于市场环境的变化、政策上的支持度、房地产的吸引力、投资的热潮等因素的推波助澜作用，有些做企业的人不要说做企业家，创业家都不想做了，干脆卖掉企业，搞起投资来。中国企业管理就不仅仅是企业家越来越少，创业家都在变少。还谈什么关注管理能力的打造，自然是“管理债务成灾”！而环境的变化，美的、比亚迪、蒙牛等企业所暴露出来的问题，中国企业管理事实上都在传递一个信息，那就是中国企业到了该还还“管理债”的时候了！
一是战略管理债。正确的认识资源与机会，重新审视已经存在的战略可能性，该放弃的放弃，该强化的强化，该培育的培育。客观地认识现实，选择真正有价值的业务；充分底认识自身的梦想、价值、激情与能力，进而作出明确的决断，并将注意力集中在此项战略的不断挖潜。比亚迪最大的债就是战略债，其转型的关键是收缩战略，聚焦核心业务。并不能因为手机中含有电池，就要开拓手机业务。基于能力制定战略，首先要判断过去的成功是基于机会，还是能力；其次是要判断这能力有多强，它可以冲破哪些行业壁垒；最后要判断组织能力能够承载多少项业务。
二是消费者价值债。中国企业管理客户始终是企业生存、发展、壮大和走向卓越的根本，失去了客户价值，企业无论获得什么，失去都是早晚的事情，这已经被无数企业证明过。现实的问题是，中国企业管理不成熟，鉴别力和权利意识都不够。有问题的企业，违伦理道德，相信这个是见得多了，比如地沟油、毒奶粉等等。差一点的企业，利用消费者的不成熟，玩美其名曰为营销的忽悠。好一点的企业在客户价值上不够敬畏，即使是万科这样的企业，也因为追求规模在客户价值上出现过问题。宝洁因为视消费者为老板、视创新为血液，才有17款颠覆性产品，23个10亿级品牌。乔布斯因为保持一颗初心，残酷地追求完美，才创造了让世界为之疯狂的产品。
三是员工价值债。一句话，中国企业管理尊重员工，把人当人。首先是尊重员工的权利，至少保住中国企业管理法律的底线，实不该发什么“欠薪门”、“社保门”这样的事情，保证员工的基本权利，获得与付出相应的回报。其次是培养员工，帮助员工成长，只有培养员工，才能形成人才打造机制，只有员工获得成功，企业才能真正地、持续地成功。丰田凭什么成功？丰田可以将普通员工的智慧转化为财富，宝洁和通用电气凭什么成功？因为他们可以成为世界500强CEO的摇篮。那么，中国企业呢？还在拿“只选择，不培养”当定律。
