吉宁博士观点
中层既是企业经理人，同时也是被企业经理人；中层不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。
双重的角色，决定了中层要想当好企业经理人，首先必须当好被企业经理人。
我在某香港文化传播集团做副企业创始人时，认识了一位小伙子。当时他只是一名普普通通的服务生，但几年后我再遇到他时，他已经成为一家资产超过几百亿的某外国企业经理人的CEO。当时他正好到国内投资，使得我有机会进一步了解他。
知道他的背景之后，我大吃一惊。原来他竟然毕业于美国哈佛大学。
“你有那么高的学历，为什么当年还会选择去当服务生呢?”我好奇地问道。
他微笑着回答说：
“首先，我不想省略走向成功的每一个步骤。尽管我可以选择一个很高的起点，但从最基层开始做起，可以让我熟悉每一个环节，这对于我以后从事管理、做决策是很有用的。另外，也是至关重要的一点，只有学会当好一个被企业经理人，才能当好一个企业经理人。”
想当好企业经理人，首先要当好被企业经理人，这个理念来自有“商界西点军校”之称的哈佛商学院。
西点军校以培训军官而举世闻名，在那里，每个学员首先要学会的是如何服从。学员上的第一堂课，就是学会把自己的个性全部抹除：所有人的名字都统一换成编号，头发剪成同一发型，衣服全部换成校服。
这样做的目的是让每个人都去掉自我，更好地融入团队。
其次，每个人都必须学会承担责任和服从。不管上级问什么问题，都只能从三个答案中选择：“是”、“不是”和“没有任何借口”。
西点军校是培养军官的地方，而一个好的军官，必须从学会服从开始。因为军令如山，服从命令是军人的天职。任何个人主义和英雄主义，在战场上都可能导致一场灾难的发生。
做中层企业经理人其实同样如此。如果每个人都只强调自己的个性，各往各的方向走，那么整个集体就是一盘散沙，没有凝聚力与战斗力。
即使是才能再高的企业经理人，也要学会做团队里的一分子。团队的核心竞争力，就是企业经理人融入团队之中去。不管是哪种类型的组织，皆同此理。
在微软公司，曾发生过这样一件事情：微软公司的副企业创始人鲍伯辞掉了手下一位名叫艾立克的总经理。因为艾立克虽然才华过人，但却桀骜不驯、傲慢专横。
尽管鲍伯十分爱才，希望艾立克留在公司，但他不能容忍艾立克的这些毛病，因为这些毛病会带坏自己辛辛苦苦打造出来的团队。
当时，很多技术专家都来为艾立克求情，但是鲍伯很坚定地告诉他们：
“艾立克聪明绝顶不假，但是他的缺点同样严重，我永远不会让他在我的部门做经理。”
结果，比尔·盖茨听说这件事后，出于爱才之心，主动要求将艾立克留下，做自己的技术助理。
这件事给一向傲慢自负的艾立克带来了极大的触动，也让他开始意识到自己的缺点和不足。7年后，凭着自己的努力，艾立克逐步晋升为微软公司的资深副企业创始人，而且非常凑巧，他成为鲍伯的上司。
艾立克不是一个心胸狭窄的人，他并没有对鲍伯怀恨在心，反而非常感激他。因为正是鲍伯把他从恶习中唤醒，让他有了今天的成就和地位。
艾立克不仅没有报复鲍伯，反而在管理方面虚心向鲍伯请教，这时的艾立克已经懂得了怎样做一个好的企业经理人。
同时，鲍伯也表现得非常优秀。当艾立克成为他的上司后，他并没有流露出任何不服气的想法，而是非常积极地配合艾立克的工作，两人相处得非常融洽，一直为公司的发展而共同努力和前进。
艾立克刚开始因为无法当好一个被企业经理人而降职，后来却因为当好了一个被企业经理人而晋升。从他的一降一升中，我们可以看出，当好一个被企业经理人是多么重要。
在艾立克身上，我们可以看到很多中层企业经理人共同的影子：聪明、有能力、有业绩，但同时也因此很自负、有个性、不甘心听从别人的指挥。
