吉宁博士观点
企业文化浅显易见，人人都可以说可以做。企业文化又深奥难懂，仅有极少数有悟性的人才能把握。企业文化就像佛一样，无处不在法力无边，但真正的佛谁也看不见摸不着。相对于内在本质，企业文化的外在表象更显眼。因此，至今一切理论和实践，都建立在外在表象的错误定位上，也就完全不奇怪了。这个根本性的定位错误，导致其他一系列本末倒置舍本逐末的错误。整个企业文化理论体系是颠倒的，全部企业文化建设管理实践过程是荒谬的，这就是一个令人汗颜的残酷事实。过去旧的一切理论和实践，都已经彻底过时了。
要一个人承认错误是一件很难的事，也是很痛苦的一件事。何况是要千百万人，承认一件大家做了几十年的事，结果是个大错误，更是难上加难，也是十分痛苦的。但错误就是错误，必须勇敢地面对。
企业文化建设管理理论了几十年，实践了几十年，造就了多少大师，蒙骗了多少企业，早已无法计数。其结果是，成功的企业依然成功，失败的企业依然失败，企业文化建设管理丝毫没有改变什么。至今没有发现一个成功的企业，是因为“做”企业文化建设管理而成功的。优秀的企业文化建设管理，是优秀企业的一个副产品，与任何咨询公司专家大师都没有关系。拿所谓成功案例标榜自己，除了增添了不少笑料外，就是让一些老板上了当，让一些大师发了财。
企业文化是一个跨世纪的大笑话。自从各类西方管理理论进入中国以来，没有哪一个理论学说，象企业文化这样投入和效益如此不成比例，象企业文化这样流于形式，象企业文化这样中看不中用，象企业文化这样令人迷恋又让人失望。
但是错的不是企业文化建设，而是人类自己。企业文化到底是什么，至今人类还在询问这个问题。稀里糊涂搞了几十年，这个根本问题还没弄清楚，难道不是一个天大笑话吗？
企业文化的本质是一个“活”字。无论把企业文化建设管理定义成什么，比喻成什么，描绘成什么，编造成什么，都不能忘记和遗漏这个活字。企业文化的载体，不是印成手册的教条体系，而是一种活的机制。企业文化既赖之以产生、存在，也赖之以发展，作用。离开了这个活的机制，企业文化就是一具冰冷的僵尸。把提炼出来的所谓理念价值观，当作天条一样信奉宣贯，完全是一种机械教条的做法。因为缺乏一种活的机制作为载体，不能面向企业经营实际，所以没有丝毫价值和意义。仅仅是为了好看，好听，不是为了好用，实用。
企业文化之活，在于一切以企业经营实际为导向，以解决具体实际问题为使命。优秀企业文化的产生、存在、发展和作用，离不开特定的内外时空环境条件。因此每一个企业文化应该是企业独有的，也必然带有行业特色，地域特色，时代特色。没有一个企业文化建设管理是凭空而来的。生搬硬套，千篇一律的企业文化，自然一定不会成功。企业文化建设一定要有环境条件基础，孤立地做企业文化只能是空中楼阁。
企业文化必须与时俱进，在信息化的现代社会，企业文化建设管理从内涵、形象、载体、主体、沟通、功能等多方面，都将发生根本性的转变。企业文化的变革，不仅仅是修改一下手册文字那么简单。企业文化变革有两个方向，一是对外的现代化，一是对内的机制化。只有内部形成良好的机制，才能实时进行有针对性的变革。也就是企业自己要掌握“渔”的本领，才能紧随时代灵活变革自己的文化。
企业文化建设必须颠倒重来，首先是纠正定位错误。这个根本性错误不解决，一切变革都将无从谈起。要把过去颠倒的理论和实践，重新纠正回到正确的定位上。其次是要从传统向现代改变，要用现代企业文化标准衡量一切。再次是树立一切从企业经营实际出发的观念，不要被所谓的理念价值观体系所束缚。最后是企业要自己掌握企业文化变革的能力，逐步摆脱对咨询公司专家大师的依赖。企业文化建设管理是活的灵魂，企业文化建设必须永远保持生机活力。
