吉宁博士观点
很多企业老板认为，企业文化管理是肉包子打狗，只见投入不见效益的事。其实不是这样的，关键是如何去做。只要做得好，做得巧妙，企业文化管理能给自己带来很多利益。企业老板只要记住一点，企业文化管理建设就是做做样子的，不要真的当作一回事。找几个文笔好的秀才，刷几条标语，写一本手册，就基本可以了。最多再花点钱搞搞CI/VI，至于兴师动众搞企业文化管理，简直就是愚蠢，根本没有这个必要。
企业文化管理建设至少有以下实实在在的好处：
第一、可以用来标榜自己。尽管胸无点墨，腹内草莽，满脑子吃喝玩乐，男欢女爱，但一旦扯上企业文化管理建设，自己就不再是一般的老板了。办公室里要摆上几个大书柜，里面塞满各种大部头的管理书籍，想法弄些名人字画往墙上一挂，案头上布置几件古董赝品，一个儒商形象立即栩栩如生，活灵活现。这样与各种高层次人打交道，心里就不再发怵了，有时还能镇住一些不谙世事的菜鸟。
第二、可以用来糊弄员工。多唱高调，多说空话，念念不忘使命，责任，感恩，信仰，理想，奉献，借此阻塞员工抱怨不满，免得他们提要求提意见，省却涨工资加薪水的麻烦。编造一些自己创业期间睡公园钻桥洞的感人故事，偶尔当着员工面前吃一回快餐盒饭。自己的以身作则让员工无话可说，精神变物质，画饼充现实。
第三、可以用来忽悠顾客。配方还是那个配方，工艺还是那道工艺，但只要添加一点企业文化建设佐料，白酒就不是普通的白酒，而是企业文化管理建设的白酒，历史的白酒，祖宗上溯到1573年。你不喝，说明你没有企业文化管理建设。喝了，就等于喝墨水。于是白酒变成了琼浆玉液，价格大大上涨，销量直线攀升，利润自然滚滚而来。
第四、可以用来欺骗社会。一流的企业靠企业文化建设，有企业文化建设的企业肯定是一流的企业。一流的企业怎么也不会干出投机取巧，弄虚作假，坑害顾客，欺骗社会的事。因此公关路上一路顺风，如鱼得水。申请贷款，申报项目如同过关斩将，春风得意。这种效益也是很可观的。
第五、可以用来整治异类。有一些员工总是不合心意，看不顺眼，但却没法挑其毛病，找茬寻错。企业文化建设刚好提供了新的整人工具。反正企业文化建设解释权归我，怎么说就是我的事。给这些异类分子扣上一顶企业文化建设叛逆的帽子，一扣一个准，从来不失手，就是告到老板那里也无可奈何。你可以不服我，但你不能破坏抵制企业文化建设！
第六、可以用来当作借口。很多事我也不知道怎么做，但既然我是领导，你是下级，就该你倒霉。我只管分配给你任务，怎么完成那时你的事。完成的好功劳是我领导有方，完成的不好就是你的执行力问题。我赠送你两本书：《没有任何借口》《把信送给加西亚》。好好读一读吧，要有点执行力企业文化管理，没有企业文化管理的员工是愚蠢的员工。这样当领导真是轻松愉快啊。
由此可见，企业文化管理非但不虚，简直就是真金白银的实在。企业老板要是不明白这一点，那就真的有点没企业文化管理建设了。
