吉宁博士观点
2013年12月19日，笔者有幸出席了“企业文化南方论坛”。在一整天看似枯燥的会议中，个人感觉受益颇多，加深了对企业文化管理建设实践的理解。以下为本次论坛的精彩观点和学习心得，现予以摘录和发表，供企业文化管理建设建设者和经理人参考。
1、办企业，首先要让全员有梦想，然后是成果要乐于分享，再次是要让好人有好报。
2、企业文化管理建设不是静止不变的，有传承，更要有创新。
3、激情是生命的燃料，也是企业进步的助推器。
4、人最痛苦的是灵肉分离，讲一套，做一套，企业文化管理建设肯定做不好。
5、凝聚力、市场力和创新力是长盛企业的特质，我们要少做加法和减法，多做乘法。
6、有知识，不一定代表有企业文化管理；有能力，不一定代表有道德和修养。
7、中国传统企业文化管理有很多养份可以汲取，但需要审慎对待，理解到位。
8、太阳普照大地，激光才能切割钢铁。管理企业，既要有整体的满意度，更要有资源的聚焦和精益求精，不能搞平均主义和平均分配。
9、企业文化管理是企业经营的最高境界。老板可以主导企业文化管理，但不能狭隘地理解为老板个人的企业文化管理。企业文化管理，本质上是组织企业文化管理，与企业的制度、机制和赏罚紧密相连。高明的老板，总是坚持打造组织企业文化管理，并以此实现无为而治。
10、中国是基于人格企业文化管理建设的修炼，西方则是基于制度企业文化管理和组织企业文化管理建设的修炼。对于我们而言，既要重视个体的价值观，更要自觉适应制度企业文化管理和组织企业文化管理，才能融入全球化。
11、加强制度创新，掌握资本对经营的牵引力，通过明确的制度和机制来分权、分权和分利，让每个人都找到进步的方向，而真实的案例则激励他们追随自己的梦想。
12、优秀的企业和经理人，一定要学会跟员工分享，符合人性、顺应人性的管理，一定是最能激发潜能的方式。
13、我们不要忽视和丢失家族企业的优势，世界五百强里面，家族企业也不在少数。我们要注意的是，如何将现代企业机制和家族企业科学结合起来，要相信专业，不断建立健全机制和制度，善于整合全世界最优质的资源。不要“老是盯着权力、利益和实权，总认为自己家族的人掌控才最可靠和可信”。确保企业可持续发展和健康发展，这才是企业所有者应该关心的问题。至于由谁来掌控、操盘和运作企业，是家族里的人，还是职业经理人，身份并不重要，能力、操守和结果更重要，！
14、不管什么时代，都会遵循这样的规律，即：有梦想的人领导无梦想的人，有大梦想的人领导有小梦想的人。企业能否做大做强做长，个人是否持续进步和持续成功，首先就看梦想有多大。梦想大，格局自然大；格局大的人，必然胸怀大，动力足，韧性好，坚持下去必然达成梦想。
15、企业搞好企业文化管理，不是简单多贴几张标语，多搞几个仪式，多搞几场娱乐活动，也不是领导们在大会小会讲讲理念，给人洗洗脑，企业文化管理理念一定是让人发自内心地认同，并且自觉地实践。要把企业的企业文化管理建设搞好，一定要把企业文化管理理念渗透到制度、机制、运营和激励中，而且这是每个员工在组织中获得提升和成功的前提。
