吉宁博士观点
作为当前企业，在做企业培训方面的工作中往往会遭遇相关的问题，并且这些问题很多时候都会严重影响到企业培训的效果。针对相关问题进行探究，我们可以发现，企业培训的很多问题都源自当前企业对于培训的认知不足。所以去针对企业培训进行详细的了解能够很好的促进培训效果。
关于企业培训行为。比较重要的工作首先就是针对培训需求做好分析，因为企业对于培训需求如果没有明确的认知，也就谈不上培训的针对性，进而也谈不上培训的成效。对于企业培训需求分析工作，目前来说需要注意下面几点：
确定企业培训需求的方向：作为企业管理者，只有及时做好针对企业培训需求各方面的洞察、对于企业培训需求全面把握，才能更适当的保证企业培训需求分析的完善。同时在基础上保障企业培训的效果。
培训需求分析人员的问题：在进行培训需求分析的过程中，工作人员需要对企业文化有足够的了解，对于企业的职能能够掌握，同时具备相应的沟通和总结能力。这种人员的选择，需要企业的管理者引起关注。
培训需求分析过程问题：这方面需要分析好相关方法。对于调查对象，需要针对各自的不同来制定不同的调查方式，统一的问卷形式在这种工作中无法很好的表现出企业培训的真正需求。
需求分析现场调研之后的问题：在现场调研完成之后，工作人员要对收集到的第一手资料进行归类，仔细分析、总结、提炼，同时要将以往培训办班以及所做的培训需求分析资料进行对比、分析，认真总结回顾，发现自身存在的问题，避免再犯同样的错误。
对于分析出的企业培训需求进行评估：对于培训需求的评估分析，一般不会以培训的规模区分，都要对需求分析的全过程进行评估，分析存在的问题，提出改进意见和建议，这样的需求分析才更有针对性和有效性，最终形成培训计划并组织实施。
企业培训需求分析在企业培训过程中有着举足轻重的地位，作为企业的管理者，需要去关注这方面的问题，保障企业培训的效果，首先要保障良好的企业培训需求分析。
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