吉宁博士观点
近些年来，企业培训得到了广泛认可，很多企业都在依靠企业培训以提升企业的整体素质，促进企业的进一步发展。同时秉承着事物的相对性原则，一些企业也在拒绝培训，原因无外乎两方面——其一，企业在完成培训工作之后，所得的成效远远不及预期成效，导致投资的浪费；其二，一些企业或多或少的遭遇到培训后员工流失另谋高就的状况。针对第二个问题，培训是否导致了员工的流失，下面我们进行简单的分析：
一些企业的管理者几乎都会想到一个问题，就是花费大量资金去做员工的培训，员工确确实实得到了提升，而得到提升的员工是否会用这些提升后更高的技能素质去寻求别的岗位而放弃当前企业内工作。作为一个企业，员工的流失往往会带来一定的损失，而经过培训提升后的员工流失导致的损失往往更大，这对于企业的发展和企业管理者的心理都构成了不同程度的打击。
然而经过实际探究，专家得出的结论却和上述观念相反，认为企业培训能够减少企业人员的动荡，对于这个观念，我们做一下简单的论述：
我们可以结合一个相关的调查数据，在针对企业培训之后离职率的调查中，大部分的员工都选择不会离开企业，而这方面结论目前建立在企业能够为员工提供发展的前提下，简而言之，就是企业不会埋没人才。经过调查发现，大部分经过培训的员工会将本职工作更好地完成，职场的态度也会有不同程度的提升，但是当这些员工发现当前企业没有发展机会时，他们的工作表现往往会会变得糟糕，进而萌生出离开企业的想法。
上述事实很有力的证明了，企业要生存，要发展，不仅要去进行员工的培训，还需要为员工提供提升的空间与机会，能够使优秀的员工在企业内大放异彩。笔者个人观念是，企业核心文化在以人为本的基础上，还需要强调的就是企业不会埋没每一个人才。很多大企业在员工提升空间上往往没有多少，而扁平化经营模式的中小型企业也无法为员工提供较广阔的发展空间。
上述观点表明，要减少企业的人员流动并非要减少企业培训行为，相应的，如果你想增加你紧紧抓住有价值员工的机会，这个调查可能会帮助你去培训员工并且提拔他们。然后，如果他们离开了，至少你知道你尽力做了能做的事情。
以上就是对于企业培训是否导致员工流失问题的简单论述，作为企业的管理者，应该明确相关方面的问题，确保企业健康持续发展。
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