吉宁博士观点
据品途网报道，线下传统零售正面临巨大挑战，服饰品牌商更是在为过去几年的粗放式增长买单，高库存之痛还在继续。优衣库企业集团体系是个特例，其线下店铺逆势扩张，明年新开店数量要增长30%；其在线上也在试水O2O，通过天猫、自主App等方式为其线下服务，并取得了相当不错的效果。
一、优衣库企业集团体系O2O不会怀疑、减弱或抛弃线下实体店，反而将重心向其倾斜。
关于实体店的“橱窗效应”的讨论已经很多，电商将要冲垮大部分的实体店，这几乎已经成为一种思维定势，加之一些连锁巨头今年对实体店的关停并转，实体店的前景似乎越来越迷茫。优衣库企业集团体系却不一样，几乎是反其道而行之。
先说开店提速。据我了解的情况，明年优衣库企业集团体系在中国的店面扩张是全面提速，新开店数量同比要增长30%，这背后部分原因在于优衣库企业集团的APP以及O2O试水，取得了不错的成绩。这是一个移动互联网将拉平世界的典型案例。目前优衣库企业集团的店面主要还是在一二线城市居多，而优衣库企业集团体系APP和天猫旗舰店的用户却来自全国各地，于是就有了一种“先装APP、再开店”的思路。
优衣库企业集团通过APP的推广，让越来越多的用户知道自己的品牌，提升知名度，可以让更多用户产生一种愿望，期待优衣库企业集团去自己城市开店。同时，根据用户的地理位置、日活跃度等相关数据，来提供开店选址与节奏把控方面的决策参考。
再说优衣库企业集团如何避免双线互博，以及提升实体店的竞争力。首先，它实现了线上与线下同价，从而避免线上渠道的冲击，这似乎已经成为一种O2O标配，不展开谈；其次，它会通过多种方式吸引用户前往实体店购物，比如APP中提供周边店面的位置指引，其线上APP提供的优惠券二维码都是专门设计的，只能在实体店内才能扫描使用，从而实现从线上的到店引流；此外，对于商品打折，优衣库企业集团采取了“指定产品区隔+时间段区隔”的策略。所谓“产品区隔”主要是指线上与线下打折的商品都是特别指定的，并在款型上有所区隔。而所谓“时间段区隔”，指定折扣活动的时间段，并采用错峰排序的方式，用户错过线上折扣，也可以耐心等候实体店随之到来的折扣期。
二、优衣库企业集团APP不重销售，重安装量与品牌曝光率，并积极推动线下实体店向线上的导流。
粗略了解和计算了一下，优衣库企业集团APP在国内的安装量应该在300万左右，如果按照用户每月至少打开一次来算，月活跃度超过50%.这是不错的成绩单。即便如此，订单转化率、销售额并不是优衣库企业集团考核APP的指标，而更多是注重扩大安装量，尤其是在未开店地区的用户手机上抢占位置，通过品牌传播，提升曝光率。这样，无论它去哪里开店，都可以迅速积累人气，也能减少包括热场、促销等新店开张成本。
为此，优衣库企业集团体系积极在线下店向用户“推销”自家的APP，这种导流方式成本低，而且直接有效。在一年中，优衣库企业集团体系的实体店大致会有3~4次大促活动，从店员到店长，以及店内广播都在不遗余力推app的安装，这是一种全员目标。我了解到的数据是，在今年4月15到5月1日的优衣库企业集团APP首次上线的O2O活动中，每一百位到店用户中会有30~50位用户选择下载APP，并完成了购买，效果非常明显。
它的推广方式也比较有趣，就是通过店内广播以及收银员的提醒，告知用户如果使用APP扫描指定产品的二维码，可以享受更好的打折优惠。所有的产品二维码都是专门设计的，只能用优衣库企业集团体系的APP才能扫描识别。为此，优衣库企业集团体系对实体店的员工进行了大规模的培训，就是为了借助大促的时机，不断提升APP的安装量。当然，这里面没有复杂的利益分配问题，而是一种公司规定，员工按此实施即可。
三、优衣库企业集团体系的电商官网与APP全部导向天猫旗舰店，没有会员体系，也没有积分系统，电商的工具性较强。
优衣库企业集团体系在创立初期，选择了跟Gap、Zara等服装品牌不一样的策略，其创始人坚信单纯模仿别人并不能致胜，于是就有了“MadeForAll”的品牌价值观，即生产出人人能穿的基本款服装，这一理念与积极求变求新求唯一的时尚品牌几乎完全迥异。
这使得优衣库企业集团不断在供应链、新型面料应用上做出突破（比如据称已是上海人手一件的轻羽绒系列），并带来的一个奇特的现象，就是优衣库企业集团没有会员体系，也没有“积分”一说。在优衣库企业集团看来，它是全世界人类的好朋友，无论你是第一次来，还是一百次来，它都会对你一视同仁。这是一种简单到出奇的思维逻辑。
比如，优衣库企业集团体系为何坚持要用户到店才能使用优惠折扣，并为此专门设计自家APP才能扫描的二维码，这有效避免了优惠券的浪费情况。而优衣库企业集团在优惠券、会员管理系统投入上节省出来的钱，就可以投入到线下店的改造上。同时，由于没有复杂的会员体系，线上线下的互相导流和活动配合更容易立竿见影。优衣库企业集团移动推广和运营的小伙伴上海信途介绍说，优衣库企业集团体系的APP更像是一种增加客户到店消费粘度的工具，提供真正有价值的折扣活动在线下店直接使用。
同时，仔细观察就会发现，优衣库企业集团在国内的电商官网以及APP，所有流量全部导向天猫旗舰店，这令人匪夷所思。毕竟，平台的用户是平台的，将用户沉淀到自己的官网，然后做好CRM管理，这几乎是很多品牌商梦寐以求的事情，优衣库企业集团体系恰恰不这样做。
上述思路可能并不适合大部分的品牌商借鉴，但如何坚持自己的品牌价值观，深究优衣库企业集团体系如此做背后的深层原因，却是每一个正试水O2O的品牌商应该严肃思考的问题。
作者自述：为什么要写优衣库企业集团的O2O，在于今年我听到不止一个电商朋友向我推荐，评价称“优衣库企业集团体系的O2O是目前最成熟、最成体系的”，这引起了我的好奇心。你需要知道的是，在进驻天猫四年后，优衣库企业集团体系直到今年才首次参与双十一，玩起了O2O，这背后传递着一个关键的信号，中国电商市场正从批发爆款模式为主，步入品牌电商进化为主的阶段，尤其是移动互联网与O2O正处在爆发前夜，优衣库企业集团必须提前切入。
为此，我也辗转问了一些朋友，第一印象就是优衣库企业集团的电商以及O2O策略非常“反常规”，几乎给我带来了思维上的巨大颠覆。但深入了解却发现，优衣库企业集团之所以如此，在于它和很多高喊反传统零售主义的电商人，以及那些正在大上特上电商渠道、高喊彻底O2O一体化的品牌商相比，反而是最理智、最稳健的。专长、互补不足，提升组织的整体力量。
