吉宁博士观点
企业的发展是当前企业界整体的大趋势，同时这种企业快速发展的需求开始倾向于对人才的需求，由于这种转变加之国内人口结果在近一段时期出现较大转变，人才资源的缺失成为了困扰广大企业的难题。而企业培训的推广进而导致的广泛运用则为这种困境带来了一定程度的解决方法。目前仍旧需要企业去关注的就是企业培训工作较为困难的问题，尤其是广大中小型企业，在培训方面面临着比较大的困难，下面我们来介绍一下中小型企业要做好企业培训需要注意什么。
企业培训的发展持续了一段时间，目前来看，很多大型企业做出的培训行为也存在很多问题，最为直观的问题就是培训到场率很低看，价值参训员工没有一个端正的态度，导致培训的失效。而针对这些问题进行分析不难发现，其中原因主要在于企业文化的塑造上。相比大型企业，广大中小型企业往往会认为自己规模小，员工少，在经营和发展方面不会出现什么大问题从而不做培训，然而在企业发展方面，正是要在企业的发展初期做好基础，才能够更好地保障企业的发展。
对于企业培训的效果，要想得到充分的保障，最为直接的条件就是员工主动学习意愿的存在与否。员工如果没有参加培训的意愿，那么一切提升都是空谈。相应的，这种员工的学习意愿的建立，需要企业在初期做好员工和企业的经营，制定出正确的发展决策，这样才能够更好地保障企业的发展，从而实现员工的提升，企业的发展。
对于企业培训可以运用的方式，目前也存在着很多种，尤其是中小型企业的方式会更多，从而能够更加灵活的选择执行，而不必为相应的培训预算等花费太大的心思，还能够很好的促进企业的发展。
针对企业培训的相关工作人员，中小企业可以施展的空间显得更大，主要是因为广大中小型企业的培训体系一般都不会很完善，这就促进了企业培训的工作人员能够根据实际的情况灵活变通。与大企业的那种事事都有明确规定的制度自然有着一定程度的优越性。所以从另一个角度理解，培训的施展空间越大，企业培训的成效也就相应越大。
以上针对中小型企业培训的相关问题做出了简单的论述，这里再一次建议广大企业管理者尤其是中小企业管理者，做好培训对于企业发展有很大帮助，然而要做好培训，还需要注意并遵守上述问题。
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