吉宁博士观点
企业做培训无非是内部培训和外部培训，其主要目的在于推动企业的发展，为企业培养更为优秀的员工。当前情况之下，企业培训工作的效果在众多企业看来并不理想，导致这种现象的原因比较多，其中比较主要的有企业文化方面的问题，如果企业拥有优秀的企业文化，那么在培训方面的工作无论过程还是结果，都会有不错的效果。
企业培训的成效受到企业文化方面的影响比较大，与之同时，在企业内营造一种良好的企业文化能够促进员工的参训积极性，促进企业培训效果的优化从而帮助企业获得较好的发展。相比之下，单纯的奖惩措施虽然能够暂时改善培训成效，但毕竟治标不治本，不能称其为一种好的应对措施。
关于建立企业培训文化方面，最佳的建立时期在于企业创立之初。因为一个企业在初步创立之时，尽早的打造一个优秀的企业文化，无论是对于企业的初期发展还是企业发展期过后的经营方面都有很大帮助，而一旦需要大量的企业培训进行员工提升的趋势到来，拥有优秀企业文化的企业也能够应对自如，从某些角度来看，这种建立优秀企业文化也算得上是一种制胜于先。
相对的，如果企业在经营到一定规模只是，员工对于企业培训并不重视，作为企业的管理者可以考虑通过宣导或绩效考核的方式来进行，在这两种方式里，宣导很那在短期内形成效果，绩效考核反而更能够在短期内就取得效果。与之相比，绩效虽然能够短期就提升培训的出勤率，但不见得能够提高培训效益。因为员工参加培训，如果仅仅是为了达到绩效，就是为了参加培训而参加，员工的主动学习意愿低，培训效益也就会底下。宣导的方式可以帮助员工不断提升主动学习的意愿，从而提升企业培训的效果。
另外，在企业培训成效方面，企业将员工绩效考核的规划做的更加详细，相信在企业培训的成效方面也能够取得很不错的效果。比较常见的就是培训考核结合企业晋升机制。每个员工都有获得晋升的期望，制定这种机制，就能够在很大程度上促进员工的积极性，这种对症下药的方式也能够较好的促进企业培训的成效，然而需要注意的是，这种方式在人力和时间方面的成本都有较大的消耗，企业需要注意权衡。
对于企业的系统性，一般来说只有在企业具备一定的规模之后才会存在，但是即使企业没有相应的系统性的机制，针对企业培训做好相应的准备也很有必要。否则，在面临企业培训是很容易陷入比较尴尬的境地。所以对于很多刚刚意识到优化企业培训氛围的企业来说，现在改变还犹时未晚。
相关推荐：
